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找年會策劃公司就要找專業(yè)的這樣才執(zhí)行出效果。杭州利姿演出策劃有專業(yè)的演出策劃，組織，實施的服務(wù)團(tuán)隊，還擁有大量的優(yōu)秀演職人員和經(jīng)典節(jié)目資源，具有豐富的實地演出經(jīng)驗。去年找了利姿策劃的額效果就挺好的，比較滿意。

哪里有年會策劃？哪里有年會策劃、專業(yè)的年會化妝？

你在哪個地方，在百度輸入年會策劃，很多公司做了推廣，都是經(jīng)過百度嚴(yán)格審核的正規(guī)公司。你可以打電話咨詢呀！一般的文化傳播都有你所要的項目的，希望你能找到滿意的哦。

公司年會會議會場安排要多少錢

首先要看公司預(yù)算多少，選擇在什么地方組織年會，每個酒店費用標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。

商業(yè)策劃書是怎么收費的

商業(yè)策劃書收費標(biāo)準(zhǔn)首先要看版本

一般風(fēng)投公司看的中、英文版本是8000~~12000元。

如果只有中文版本，則是給國內(nèi)看的，一般4000~~6000元。

如果要證券上市的投行需求的那種，至少要數(shù)萬元才能寫。

其次要看公司規(guī)模，規(guī)模越大收費越高第一 商業(yè)策劃書的目的很簡單,它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,說服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此,一份好的商業(yè)計劃書,要使人讀后,對下列問題非常清楚:1、公司的商業(yè)機(jī)會; 2、創(chuàng)立公司,把握這一機(jī)會的進(jìn)程 ; 3、所需要的資源; 4、風(fēng)險和預(yù)期回報; 5、對你采取的行動的建議。 商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文,它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人,比如可能的團(tuán)隊成員,可能的投資人和合作伙伴,供應(yīng)商,顧客,政策機(jī)構(gòu)等,因此,一份好的商業(yè)計劃書,應(yīng)該寫得讓人明白,避免使用過多的專業(yè)詞匯,聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng),太短,容易讓人不相信項目的成功;太長,則會被認(rèn)為太羅嗦,表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長(包括附錄在內(nèi))。 從總體來看,寫商業(yè)策劃的原則是:簡明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容: 一、執(zhí)行總結(jié) 是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括: 1、本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即“電梯間陳詞”) 2、機(jī)會概述3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測4、競爭優(yōu)勢5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測6、團(tuán)隊概述7、提供的利益 二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 1、詳細(xì)的市場描述,主要的競爭對手,市場驅(qū)動力2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。 3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略 三、市場調(diào)查和分析 這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:1、顧客2、市場容量和趨勢3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢 4、估計的市場份額和銷售額 5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言,這一點相當(dāng)困難,但一定要力爭貼近真實) 四、公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭,它包括三個問題 1、營銷計劃 (定價和分銷;廣告和提升) 2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險) 3、制造和操作計劃 (操作周期;設(shè)備和改進(jìn)) 五、總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件1、收入 2、收支平衡點和正現(xiàn)金流 3、市場份額 4、產(chǎn)品開發(fā)介紹5、主要合作伙伴 6、融資 六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定 1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實 2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題(緊急計劃) 3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡 七、管理團(tuán)隊 1、介紹公司的管理團(tuán)隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 2、注意管理分工和互補(bǔ) 3、最后,要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 介紹公司的財務(wù)計劃,討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿: 1、毛利和凈利 2、盈利能力和持久性3、固定的、可變的和半可變的成本 4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù) 5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù) 九、財務(wù)預(yù)測 1、包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表 2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析 3、突出成本控制系統(tǒng)十、假定公司能夠提供的利益 這是你的“賣點”,包括1、總體的資金需求2、在這一輪融資中你需要的是哪一級 3、你如何使用這些資金 4、投資人可以得到的回報 5、你還可以討論可能的投資人退出策略 當(dāng)你在寫商業(yè)計劃的時候,應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo): 1、力求表述清楚簡潔。 2、關(guān)注市場,用事實說話,因此需展示市場調(diào)查和市場容量。 3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。 4、站在顧客的角度考慮問題,提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。 5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。 6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊最合適作這件事。 7、請你的讀者做出反饋。 當(dāng)你做商業(yè)計劃并向投資者提交時,必須避免下列問題: 1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀,令人產(chǎn)生不信任感。 2、數(shù)據(jù)沒有說服力,比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。 3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù),而不是市場。 4、對競爭沒有清醒的認(rèn)識,忽視競爭威脅。 5、選擇進(jìn)入的是一個擁塞的市場,企圖后來居上。 6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè),比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。 7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者,而是濫發(fā)材料。 [編輯本段]第二 商業(yè)策劃書形式與內(nèi)容 目 錄 執(zhí)行概要 ………………………………………………… 第一部分 公司基本情況………………………………… 第二部分 公司管理層…………………………………… 第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)……………………………………… 第四部分 研究與開發(fā)…………………………………… 第五部分 行業(yè)及市場情況……………………………… 第六部分 營銷策略……………………………………… 第七部分 產(chǎn)品制造……………………………………… 第八部分 管理…………………………………………… 第九部分 融資說明……………………………………… 第十部分 財務(wù)計劃……………………………………… 第十一部分 風(fēng)險控制……………………………………… 第十二部分 項目實施進(jìn)度………………………………… 第十三部分 其它……………………………………………