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我是京東商城倉儲物流中心的員工，主管讓我圍繞激情和鼓舞士氣為核心，為6月18日京東周年慶前期做一個

物流就是6

行業(yè)做到no1

老板員工都要發(fā)（8）逗你玩的，一般不會那么做。去年618的口號我都忘了……也許你們主管有意提拔你

關于生鮮電商，劉強東在京東年會上都講了啥

在發(fā)言中劉強東提到，2015年京東成立了全新的生鮮事業(yè)部，并用京東到家的商業(yè)模式推動線上生鮮發(fā)展，2016年京東將建立覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網(wǎng)絡，這一切都昭示著2016年生鮮冷鏈將會是京東重力打造的一個點。

建立覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網(wǎng)絡

在2015年年底，我們還做出了非常重大的決定，那就是從2016年開始，京東商城將投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網(wǎng)絡。

這里面有幾個關鍵詞，第一個是倉配一體化，有倉，還要有自己的配送能力，冷藏冷凍都要有，而且是B2C網(wǎng)絡，要送到每個家庭，服務于每個消費者，而不是針對哪個門店或者是哪個代理商。

最后一個網(wǎng)建成之后，意味著京東商城在中國已經(jīng)擁有了“三張大網(wǎng)”。第一張大網(wǎng)是最常見的B2C的網(wǎng)絡，倉配一體化的，B2C模式。第二張大網(wǎng)是以

大家電為核心的大件送貨倉，一旦我們把第三張網(wǎng)——生鮮的冷藏冷凍的倉配一體化網(wǎng)絡建成之后，京東商城將成為全球唯一擁有三大倉配一體化網(wǎng)絡的電子商務公

成立一個全新的事業(yè)部——生鮮事業(yè)部

隨著我們?nèi)龔埦W(wǎng)絡建成，公司成立了一個全新的事業(yè)部——生鮮事業(yè)部。

這個部門有兩個最核心的職責。一是做自營生鮮，要協(xié)助運營體系把

覆蓋全國的冷藏冷凍倉配一體化網(wǎng)絡搭建起來，把大量的商家招進來，未來生鮮我們在自營以外重點要通過服務我們的合作伙伴，像永輝超市，天天果園，提供他們

覆蓋全國的冷藏冷凍倉配一體化設施和服務來服務終端用戶。?

第二，這個事業(yè)部要在全球去尋找發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)保證的、還沒有進入中國的這些特色生鮮食品，要把這些品牌找出來，引入到中國來，讓中國人也能夠享受全球的、安全的、高級的、有品質(zhì)的食品。

用京東到家的商業(yè)模式推動線上生鮮發(fā)展

2015年我們還做了一個大型的創(chuàng)新項目，就是京東到家。我們定位的就是生鮮，幫助線下的商超去發(fā)展線上的用戶。

因為我們做了十年的電商，回過頭看，我們在服裝、鞋帽，3C、電子、消費品、食品各個領域都已經(jīng)進行了很好的布局，但是唯獨生鮮品類，我們發(fā)現(xiàn)不管是平臺模式還是自營的模式，都有很多難題。

我們做了大量的嘗試，一直到去年，經(jīng)過多少次失敗之后，才形成了京東到家的商業(yè)模式，就是要尋找離消費者最近的生鮮產(chǎn)品、最近的配送員，通過這個來降低成本，讓消費者從逛超市逐步轉(zhuǎn)為在家里面通過手機購買，這個消費習慣一旦養(yǎng)成了幾乎是不可逆轉(zhuǎn)的。

我們投資了中國在生鮮領域做供應鏈做得最好的永輝超市，希望能夠成為他們長期的戰(zhàn)略伙伴，雙方共同致力于推動線上生鮮產(chǎn)品的發(fā)展。僅僅半年的時間，在2015年雙十一我們京東到家眾包物流的單量超過了50萬單，今年我相信我們眾包物流在雙十一那天，我希望超過200萬。別聽記者們的胡亂評論，那是吸引眼球的。 首先你要知道電商的經(jīng)營模式，不想浪費口水，我簡單和你說說。 當平臺每增加一個品種（很簡單，一些介紹和圖片就行了），背后運作卻很不容易（其中物流配送最難很多電商都死在這個上面），還有用戶體驗… 京東是互聯(lián)網(wǎng)起家，弱點就是物流配送。 蘇寧做了二十年線下，物流體系是最成熟的。 還有國美…… 最后的結(jié)果無論是誰輸，羊毛出在牙身上，受傷的永遠是你們。 你想問為什么？ 我很想告訴你，但是我不想浪費口水。