能效活動小組由哪幾部分組成？能效活動小組由哪幾部分組成，分別是什

(《國家電網(wǎng)公司能效服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理辦法（試行）》第十一 條）

能效活動小組由組長單位、成員單位和受邀成員等 組成。

組長單位即各地市（或縣）公司，主要負責(zé)召集、組織 小組活動。

成員單位是指具有節(jié)能意愿及潛力、自愿加人并履行成員 義務(wù)的用能單位，成員單位是活動小組的重要參與主體。

受邀成員由兩部分組成，一部分是指能效管理專家或某行 業(yè)專家；另一部分是指有節(jié)能潛力，但暫無節(jié)能意愿的用能單 位。受邀成員受邀觀摩、參加活動小組活動。

如何讓年會活動策劃的有創(chuàng)？如何讓年會活動策劃的有創(chuàng)意

一、 要結(jié)合公司類型，參與人數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，今年的公司效益，活動經(jīng)費，尾牙標(biāo)準(zhǔn)，年會性質(zhì)，員工整體素質(zhì)水平，如：有的公司喜歡年終獎在年會時候宣布，糾結(jié)。有的喜歡年會中穿插人事變更信息，頭疼。有的喜歡狂歡的，活動是簡單的一場中式聚餐，還是有其他活動來豐滿等，還有活動場所年會規(guī)模和年會主題。

活動策劃包括哪些內(nèi)容？

策劃書名稱；活動背景；活動目的、意義和目標(biāo)；資源需要；活動開展；經(jīng)費預(yù)算；活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)；活動負責(zé)人及主要參與者；需要注意的事項。

1、活動策劃是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對于市場策劃案而言，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。

2、市場策劃和活動策劃都從屬于企業(yè)的整體營銷思想，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個品牌的文化內(nèi)涵。

3、娛樂政治活動策劃指：受人的文件指示或人為安排而進行的策劃。如團組織生活晚會、聯(lián)誼舞會等。本類活動相對來說不是很大型，因為常常以在校的學(xué)生為主，所以盈利性和宣傳性不強。相對來說這個目的來說比較強。一般是響應(yīng)國家、省（市）、學(xué)校的各類文件號召，或是增強人們之間的感情聯(lián)絡(luò)。

4、一個好的活動策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。有的活動策劃會把公益性也引入活動中來，這本身既與報紙媒體一貫的公信力相結(jié)合，又能夠激發(fā)品牌在群眾中的美譽度。甚至活動的本身就具有一定的新聞價值，能夠在第一時間傳播出去，引起公眾的注意。公關(guān)活動策劃

1.分析企業(yè)形象現(xiàn)狀及原因。企業(yè)形象現(xiàn)狀及原因的分析工作，實際上就是要求在公關(guān)策劃之前，對企業(yè)形象現(xiàn)狀進行診斷，從而為選擇公關(guān)活動目標(biāo)和方法提供依據(jù)。

2.確定目標(biāo)要求。一般來說，所要解決的問題就是公關(guān)活動的具體目標(biāo)，它服從于樹立企業(yè)形象這一總體目標(biāo)。在策劃時，公關(guān)活動目標(biāo)應(yīng)明確、具體，具有可行性和可操作性。

3.設(shè)計主題。公關(guān)活動的主題是對公關(guān)活動內(nèi)容的高度概括，它對整個公關(guān)活動起著指導(dǎo)作用。主題設(shè)計得是否精采、恰當(dāng)，對公眾活動成效影響很大。公關(guān)活動主題的表現(xiàn)方式是多種多樣的。它可以是一個口號，也可以是一句陳述或一個表白。

如日本 精工計時公司，為使精工表走向世界，利用在東京 舉辦奧運會的機會，進行了以讓世界的人都了解：精工計時是世界第一流技術(shù)與產(chǎn)品為目標(biāo)的公關(guān)活動，活動的主題是：世界的計時精工表。

公關(guān)活動的主題看似簡單，實非易事。設(shè)計一個好的活動主題一般要考慮三個因素：公關(guān)活動目標(biāo)，即公關(guān)活動的主題必須與公關(guān)活動目標(biāo)相一致，并能充分表現(xiàn)目標(biāo);信息特性，即公關(guān)活動主題的信息要獨特新穎，有鮮明的個性，突出本次活動的特色;公眾心理，即公關(guān)活動主題要適應(yīng)公眾心理的需要，主題要形象，辭句能打動人心，

青島廣告策劃

使之具有強烈的感召力。

以上是公關(guān)活動策劃方案包括的內(nèi)容的詳細介紹，希望能夠幫助大家認識公關(guān)活動。如果想了解更多廣告策劃相關(guān)內(nèi)容，請點擊

廣告策劃專題。確立公司使命。建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。為每個業(yè)務(wù)單位分配資源進行業(yè)務(wù)更新。確立公司使命公司策劃的首要內(nèi)容就是確立公司使命。公司使命指出了公司存在的原因或目的，說明公司將要從事什么事業(yè)或滿足用戶的哪些需求。建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位有為數(shù)眾多的企業(yè)布置經(jīng)營一種業(yè)務(wù)。在這種情況下，出于管理的需要，應(yīng)該將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)劃分為不同的業(yè)務(wù)單位。并根據(jù)各類業(yè)務(wù)的情況分別制定相應(yīng)的戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略。為每個業(yè)務(wù)單位分配資源，企業(yè)劃分業(yè)務(wù)單位是為了根據(jù)各類業(yè)務(wù)單位的自身特點，進行相應(yīng)的資源配置。進行業(yè)務(wù)更新，再對各個業(yè)務(wù)單位的運營情況做出詳細分析，之后常常需要為其制定下一步走向。這其中涉及業(yè)務(wù)拓展，緊縮或放棄又更新是企業(yè)保持競爭力活。競爭活力的一種有效手段。

市場營銷策劃的類型按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，營銷策劃可以分為不同的類型，典型的營墊鐵墊形的分類方法主要有兩種，按照策劃組織層次分類。營銷策劃是關(guān)于企業(yè)未來行動的具體規(guī)劃，而企業(yè)是由于不同有而且是由不同的部門和層級構(gòu)成的。因此，營銷策劃應(yīng)該能夠為每一個組織層次設(shè)定好未來的行動路線。一般來說，企業(yè)都包括四個組織層次。弟公司層次，部門層次，業(yè)務(wù)單位層次和產(chǎn)品層次，依此為依據(jù)，可以將營銷策劃分為四種類型。公司策劃。公司策劃是企業(yè)營銷策劃的最高層次，其他層次的營銷策劃都要圍繞公司策劃展開，公司策劃。騎車統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，同時也指明了企業(yè)行動的大方向，再具體策劃時，公司總部通過確立使命，目標(biāo)，政策和戰(zhàn)略，決定了資源如何在各部門之間分配一級。各業(yè)務(wù)如何開設(shè)，終止，從而為各部門各業(yè)務(wù)單位以及各種產(chǎn)品制定各自的營銷策劃建立的框架。一般來說，所有公司的最高管理層都必須謫守完成死以下四個四項活動。確立公司使命。公司策劃的首要內(nèi)容是確立公司使命。公司使命，指出了公司存在的原因或目的，說明公司將要從事什么事業(yè)或滿足用戶的哪些需求。建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位有猥瑣眾多的企業(yè)不止經(jīng)營一種業(yè)務(wù)。在這種情況下，出于管理的需要，應(yīng)該將企業(yè)所有業(yè)務(wù)劃分為不同的業(yè)務(wù)單位，并根據(jù)各類業(yè)務(wù)單位的情況制定相應(yīng)的成長戰(zhàn)略，為每個業(yè)務(wù)單位分配資源，企業(yè)劃分。業(yè)務(wù)單位是為了根據(jù)各類業(yè)務(wù)單位的自身特點進行相應(yīng)的資源配置，進行業(yè)務(wù)更新，對各個業(yè)務(wù)單位的運營情況做出詳細分析之后，常常需要為其制定下一步走向。這其中設(shè)計業(yè)務(wù)刀又拓展緊縮國，放棄業(yè)務(wù)更新是企業(yè)保持競爭活力的一種有效手段。策劃書的基本格式

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動背景

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標(biāo)

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

五、活動開展

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費預(yù)算

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八、活動負責(zé)人及主要參與者

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人）。

九、需要注意的事項：

1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；

2、 可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；

3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

如何策劃年會，怎么策劃好一場公司年會活動

湖南榮智文化活動策劃公司成功策劃一場年會的步驟有哪些？

1、分工明確，提高工作效率

首先應(yīng)該成立一個專門的年會策劃小組，成員需要經(jīng)過篩選，確保組內(nèi)成員能夠各司其職。當(dāng)然也可以找專門從事活動策劃的公司全程策劃。

2、回顧過去，展望未來

回顧一下這一年來公司發(fā)生的各種大小事件和熱點，如重大事件、有意思的公司傳統(tǒng)、公司實行的新方針，定下的新目標(biāo)等，可能很多新員工都不太熟悉呢，這樣做能引起同事們的共鳴。

3、展示公司理念

激發(fā)創(chuàng)新活力現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)在舉辦年會時，都越來越注重與企業(yè)文化的融合。沒有公司特色文化的公司年會，只是一般的聚會，起不到年會能夠體現(xiàn)的重要價值，沒有進步相當(dāng)于退步，所以，公司不惜耗費大量人力、物力、財力來策劃一次成功的年會，對于策劃公司來說，高端精致一向是我們的追求。充分了解一個企業(yè)內(nèi)部的文化，企業(yè)員工在哪方面的工作上名列前茅，把一個好現(xiàn)象、好事跡用活動的內(nèi)容表現(xiàn)出來，才能夠給人以深刻的印象。

4、創(chuàng)意節(jié)目方案你想好了嗎

即使想象力有限也要創(chuàng)意十足，試想，如何只是簡單的走完流程，那么這個年會有何意義呢？

找準(zhǔn)公司年會的主題基調(diào)，在此基礎(chǔ)上調(diào)動想象力，保證員工對年會節(jié)目內(nèi)容感興趣。將公司在年會中想要要傳達和表現(xiàn)的內(nèi)容考慮進去，提供一個暢所欲言、振奮人心的機會和平臺。策劃公司的策劃人員會根據(jù)公司要求和特色設(shè)計非常符合客戶公司的創(chuàng)意節(jié)目。

5、員工的參與度

在策劃年會的時候，員工的參與度是很重要的，策劃公司會在看節(jié)目的時候添加一些需要全員參與的小節(jié)目，這樣要在保證節(jié)目的質(zhì)量的同時讓所有員工互動起來。在這個環(huán)節(jié)可以適當(dāng)?shù)膩G棄一些老套的形式，小游戲的設(shè)置以性格不同，特長不同的員工為選擇標(biāo)準(zhǔn)，更加人性化的同時也能增近同事與同事之間的距離。

6、完美的結(jié)尾

收尾工作同樣重要，在興奮過后，感動之余，結(jié)尾的展示能夠讓人更加深刻地記住這次年會的各種體驗。領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)、激勵、同事之間的祝福，年會紀(jì)念物等等，這些都能讓員工們感受到企業(yè)與自己之間的親切感，也不會讓這次年會所要傳達的理念轉(zhuǎn)瞬即逝。首先要搞清楚，年會活動面對的是公司員工還是公司的客戶，亦或是供應(yīng)商的答謝，其次，根據(jù)不同的對象策劃相關(guān)的活動流程、節(jié)目等。年會活動是一個系統(tǒng)性的工作，一般公司很難自身做一場專業(yè)的年會活動，如果公司有預(yù)算、要求高，建議找相關(guān)的專業(yè)機構(gòu)來協(xié)助（如：睿陽活動策劃）