網(wǎng)絡營銷策劃與傳統(tǒng)營銷策劃有什么不？網(wǎng)絡營銷策劃與傳統(tǒng)營銷策劃有

1） 網(wǎng)絡營銷和傳統(tǒng)營銷的相同點： a． 兩者都是一種營銷活動； b． 兩者都需要企業(yè)的既定目標； c． 兩者都把滿足消費者需求作為一切活動的出發(fā)點； d． 兩者對消費者需求的滿足，不僅停留在現(xiàn)實需求上，而且還包括潛在需求。 2） 網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷的不同點： a． 在產品上：在Internet上進行市場營銷的產品可以是任何產品或任何服務項目，而在傳統(tǒng) 營銷領域卻很難做到； b． 在價格上：在Internet上營銷的價格，可以調整到更有競爭力的位置上；

什么是網(wǎng)絡營銷策劃？

顧名思義，網(wǎng)絡營銷策劃就是為了達成特定的網(wǎng)絡營銷目標而進行的策略思考和方案規(guī)劃的過程。菜根譚認為，在理解網(wǎng)絡營銷策劃策劃概念的時候，我們一定要有“特定的網(wǎng)絡營銷目標”這一前提，也就是要明白策劃的對象、策劃要達成的目標。同時，網(wǎng)絡營銷策劃首先要做的是營銷策劃，網(wǎng)絡只是營銷策劃的范圍而已。

年會策劃怎么做？

折疊方案一

:拓展年會

公司進入拓展基地并簡單分組后，首先利用半天或一天時間進行公司年會，具體年會組織情況可以由公司自己進行或與拓展公司溝通后由對方主持進行。年會結束后開展戶外體驗式拓展培訓項目，具體項目安排可根據(jù)公司團隊情況和培訓目的設計。晚上由拓展公司策劃并主持慶功宴，同時根據(jù)團隊特點穿插一定的拓展游戲，在輕松愉快的氛圍中，放松心情，熔煉團隊。或是在簡短晚餐后進行室內課培訓，主題可以根據(jù)公司特點選擇高效溝通或卓越領導，同時就某一細節(jié)問題有針對性地安排室內拓展游戲項目

折疊方案二

:增效年會

公司在做培訓前把年會詳細計劃發(fā)給拓展公司，拓展公司根據(jù)年會的不同主題設計不同的項目，在每個發(fā)言人發(fā)言或發(fā)言主題結束后，根據(jù)主題穿插特定的培訓項目，以達到培訓與年會同步的目的，增加年會效果。在簡短晚餐后進行室內課培訓，主題可以根據(jù)貴公司特點選擇高效溝通或卓越領導，同時就某一細節(jié)問題有針對性地安排室內拓展游戲項目。年會--激揚士氣，部署戰(zhàn)略，制定目標，奏響新一年度工作的序曲，歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的"家庭盛會"?？墒?如何不斷創(chuàng)新，開好年會，達到更好的效果"卻越來越讓每一個年會籌辦者煞費苦心?？偨Y、表彰、聚餐、娛樂、旅游，以及眾多重量級人物的演講，企業(yè)不惜人力、物力、財力，都希望通過一個好的年會來振奮精神，統(tǒng)一認識，鎖定目標，但是也往往會事與愿違。你們是公司要開年會嗎？？？一般來說，現(xiàn)在公司年會就是旅游休閑了。首先要確定活動內容，比如是純玩呢，還是要開會。純玩的話，就找個好玩的地方就行了，要開會呢，就最好找個帶會議室的度假村或者酒店。剩下來的就是游玩項目的安排呢，比如是劇烈一點的，還是緩一點的。

我的建議是如果你是新手的話，不如找策劃公司，省心也規(guī)避風險，價格也不一定高呢。我們去年去過一次郊區(qū)年會，溫泉加會議加滑雪，找到是一個叫”游瓶網(wǎng)”的公司負責的，你可以百度一下”游瓶網(wǎng)”，應該能找到。那次年會，領導滿意，因為比往年花的錢都少。。。。。。適合初接觸年會的小伙伴們看看：

1、提前預定年會場地；

2、確定好的年會時間地點通知公司全體人員

3、員工的出行名單，確定酒店入住名單

4、年會負責人員要進行禮品采購

5、找好與年會相關主題的素材

大分就為這五步，，知道大體步驟，就有了頭緒，如果是新人策劃年會建議找個專業(yè)年會策劃搭建公司，詳細策劃做什么交給專業(yè)人士，上海志存文化年會策劃搭建，口碑還挺不錯年會策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多，可以找一個專業(yè)的會議策劃公司給你提供定制化會議執(zhí)行方案，從務策劃+設備租賃+舞臺搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。公司年會創(chuàng)意節(jié)目：反串在活動策劃方案的創(chuàng)新上要做到大膽。如今偽娘、女漢子當?shù)?，表演一個反串節(jié)目，一定可以收到很好的效果。例如羅志祥的朱碧池形象。不為結果如何，只為他們這份勇氣，這是用生命在表演啊，一定會贏來許多掌聲的！

公司年會創(chuàng)意節(jié)目：宮廷劇小品“今年流行什么?”這是一直困擾著年會策劃人的大問題。事實上，很多企業(yè)也都將宮廷劇鎖定為今年年會的首選節(jié)目。大家不妨借鑒熱門的清宮電視劇《延禧攻略》、《如懿傳》等改編小品，相信在座的員工都會喜歡這樣的創(chuàng)意節(jié)目。不過這可需要一定的功力來策劃節(jié)目，也是前期比較費神。中期還要彩排。

如何策劃一場有效的銷售會議？

策劃一次成功的銷售會議并不是一件容易的事，但它卻是建立和維持高銷售率的銷售團隊最重要的部分之一。所有銷售會議的目標都應該是提高周期銷售額。這也是我們把這類會議叫做銷售會議的原因?？畲c會者并在讓他們離開之前對產品產生濃厚的興趣，這是一件好事，但不能因此掩蓋會議的真正目的是要賣出東西。

做一個優(yōu)秀的牧羊人管理好企業(yè)資源，這是銷售經(jīng)理的職責所在。所以花了錢而不期待回報并不是一樁好買賣。每一個參加會議的高績效銷售人員都會考慮，“這個會議是能幫我掙錢呢，還是在浪費我的時間?”一個公司高績效員工的產值至少占公司收入的60%，因此當銷售經(jīng)理們用準備倉促的會議浪費頂級銷售人員的時間時，他們在傳遞這樣的負面信息：

一、管理層沒有考慮員工的時間(高銷售額的員工知道時間就是金錢)。

二、管理層不了解業(yè)務，不懂得如何提高銷售額，在浪費企業(yè)資源。

如果銷售團隊開始懷疑管理層不懂如何促進銷售，那么士氣將會收到負面的影響，團隊成員也會質疑老板的選擇。此外，銷售人員對管理層花錢的方式很敏感，因此在會議中看到的浪費現(xiàn)象會降低他們對公司的信心，并讓他們疏于考慮如何控制成本以保護企業(yè)資源。

賣不出東西的會議還會向銷售人員傳遞管理層不求上進的信號，能力強的銷售人員不想為這樣的公司工作。他們希望掙錢，希望把注意力放在達成目標上，并且希望為那些富有雄心的老板們工作。

如何提高會議的價值

銷售會議如此利害攸關，我們又如何確保會議能夠為銷售團隊帶來更多價值并產生銷售呢?答案很簡答，但實施起來并不容易：經(jīng)理需要為會議建立明確的戰(zhàn)略意圖，還有清晰的、有時效性的方法來衡量會議成功與否。比如，我們可能會說會議的戰(zhàn)略意圖是培訓銷售代表們如何銷售產品X，目標是讓80%的人能夠在會議召開的30天內超額完全銷售指標，并能將這一業(yè)績維持到年底。

準備一份戰(zhàn)略意圖文件的挑戰(zhàn)在于——了解會議需要什么來完成規(guī)定的銷售目標。文件必須列出細節(jié)，確定一個雄心勃勃又腳踏實地的銷售目標。整個流程的執(zhí)行需要對業(yè)務、銷售力及競爭力都有入木三分的理解。

不會寫這些戰(zhàn)略意圖及目標的經(jīng)理們一般都不了解業(yè)務，那么這個流程也可以讓高級管理層評估策劃會議的經(jīng)理們的工作效率。換句話說，戰(zhàn)略意圖既可以用來確保會議高效的銷售效果，也能用作高層管理的評測工具。

有影響力的銷售會議依靠明確的策略性意圖和清晰的目標，同時也是強大的公司的核心所在?？梢远ㄆ谡匍_這樣會議的管理團隊將一直立于領先之地。以列出亮點，與眾不同為前言，簡介明了描述，不讓別人不賴煩。