許多經(jīng)理抱怨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，并尋找各種方法來解決這個問題，但事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的主要原因仍然在于經(jīng)理。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不明確，責(zé)任不明確，團(tuán)隊(duì)不知道該做什么，再加上檢查和獎懲不當(dāng)，執(zhí)行力自然差，希望這篇文章能幫你解決問題。

工具/材料團(tuán)隊(duì)是否清楚地知道他們的目標(biāo)是什么？(我不知道目標(biāo)像無頭蒼蠅)目標(biāo)合理嗎？(目標(biāo)過高或過低都會影響團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，進(jìn)而影響結(jié)果。)團(tuán)隊(duì)是否清楚地理解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的價值？(沒有明確的價值，就沒有成就感和動力)如何分解目標(biāo)，關(guān)鍵步驟是什么？(分解目標(biāo)，注意過程指標(biāo))相應(yīng)的獎懲機(jī)制是如何執(zhí)行的，有沒有漏洞？(良好的激勵可以事半功倍)方法/步驟1解釋背景:讓團(tuán)隊(duì)的每個成員都清楚地知道我們?yōu)槭裁匆@樣做，這有什么意義，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能給公司、團(tuán)隊(duì)或個人帶來什么價值？

步驟閱讀2明確的目標(biāo):目標(biāo)需要合理、可量化和可執(zhí)行。過高的目標(biāo)會讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生抵觸情緒，并認(rèn)為它無法完成。目標(biāo)太低并不具有挑戰(zhàn)性，對一些人來說很容易混日子。

-2步閱讀3目標(biāo)分解:管理不是一個搖晃的柜子，而是需要定期監(jiān)控進(jìn)度和一些支持。在目標(biāo)設(shè)定的開始，有必要幫助團(tuán)隊(duì)分解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑并建立過程指標(biāo)。

-3步閱讀4注重檢查:持續(xù)檢查過程指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)不在進(jìn)度內(nèi)的異常情況，及時跟進(jìn)，了解原因并要求改進(jìn)。只有過程指標(biāo)完成得好，才能有好的結(jié)果。最后，我們將鼓勵那些做得好的人或團(tuán)隊(duì)，懲罰那些做得不好的人。

-4步閱讀結(jié)束筆記告訴團(tuán)隊(duì)清楚為什么，讓團(tuán)隊(duì)清楚地知道如何完成連續(xù)檢查的客觀過程，及時發(fā)現(xiàn)問題獎勵應(yīng)該及時，懲罰應(yīng)該果斷