年會策劃怎么寫？

一、 年會活動現(xiàn)場控制：年會活動現(xiàn)場總控由誰負責，現(xiàn)場效果的把控。 二、 年會場地布置：年會現(xiàn)場需要布置成什么效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風格等。 三、 年會預(yù)算控制：年會總預(yù)算控制，餐費預(yù)算控制，節(jié)目預(yù)算控制等。 四、 年會物料的管理：演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。 五、 年會背景板、舞臺設(shè)計搭建：背景、舞臺設(shè)計搭建是否請專業(yè)公司完成。

上海年會策劃，上海年會策劃公司哪家好？

上海矜頤文化，這家公司不錯，專門做活動策劃和年會的，最重要的是活動執(zhí)行靠譜，說到就能做到，不像有些策劃公司滿嘴跑火車，我們的活動一直請他們，都做好多年了，對這家年會策劃公司的評價就兩字——放心。

企業(yè)舉辦年會活動策劃的注意事項有哪些

年會策劃過于繁瑣，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多，可以找一個專業(yè)的會議策劃公司給你提供定制化會議執(zhí)行方案，從務(wù)策劃+設(shè)備租賃+舞臺搭建+燈光調(diào)整+視覺設(shè)計一站式服務(wù)，省時省力，價格也比較合適。

會議策劃需要注意哪些問題？

為保證會議的成功，會前必須做好充分的準備：會議順利與否，關(guān)鍵在于會前的精心策劃。會議的準備工作一般包括會議的發(fā)起、會議召開的時間和地點的選擇、會議的邀請，以及會議議程的擬定、會議文件的準備和有關(guān)的技術(shù)性問題（如與會各國代表團的座次安排。會議名稱的使用等等）；周密的準備工作可為會議的成功奠定良好的基礎(chǔ)。

從某種意義上說，會議的發(fā)起就是會議的醞釀過程。有關(guān)發(fā)起國家常常通過適當?shù)耐饨煌緩?，事先同其他國家。特別是有關(guān)主要國家就擬議中的會議交換意見，聽取建議，以便對會議的召開達成一致或諒解。會議的議程、開會的地點、時間、參加的國家等常常是各國討論、磋商的主要問題。

可以毫不夸張地說，每一個國際會議都是一個系統(tǒng)工程，只因各自的層次高低不同、規(guī)模大小不一而迥異。從鄰近各國，甚至世界各地，調(diào)兵遣將匯集數(shù)十人乃至數(shù)千人至某地參加一次國際會議已屬不易。會議中，既要使代表們能開誠布公，暢所欲言，又要使會議在高談雄辯中保持一致，善始善終，更費周折。何況國際會議的與會者都有一定的身份，不是專家教授，便是社會賢達；不是商賈巨富，便是部長大臣。如會務(wù)安排發(fā)生差錯或生活接待有所疏忽都會造成不良的國際影響，使組織者感到尷尬，使代表們感到遺憾。國際會議還是個跨行業(yè)、跨部門的工作，從外事到政法，從文書到翻譯，從印刷到電信，從食宿交通到旅游，無不一一涉及。它必須有許多單位的密切配合與合作，層層負責，環(huán)環(huán)扣緊，才能事竟于成。進行這樣的系統(tǒng)工程，如不事先預(yù)作周密的策劃，而是“跟著感覺走”,走一步看一步，就難保不出問題。對國際會議要預(yù)做認真策劃的目的是：

一、有條不紊地進行工作。有了策劃，什么時間完成什么，完成到什么程度，由誰來完成，便心中有數(shù)，可以避免盲目性和隨意性，加強時間觀念。

二、預(yù)見可能遇到的困難。未雨綢繆。策劃即使不能防止意外險阻的出現(xiàn)，至少能使人處變不驚，增加工作的主動性。

三、對各種需要做出估計。兵馬未動，糧草先行。國際會議需要充分的人力、物力和財力支持。有了規(guī)劃才能估計到各種需要的種類、數(shù)量和出現(xiàn)的時間，預(yù)做準備，防患于未然。

國際會議的組織者理所當然地要認真進行策劃，其他與會人士雖不直接從事策劃，但熟悉一下國際會議的形成和內(nèi)中的問題，也定會有所裨益。

策劃國際會議需要注意：

一、及早動手。通常一個大型國際會議的構(gòu)思、醞釀和策劃一年前就要開始。策劃是個漸進的過程。在構(gòu)思和醞釀階段中，策劃的雛形實際上也在形成，只是待籌備進行到一定階段時，人們要求看到工作設(shè)想和實施方案，正式的策劃才破繭而出。經(jīng)驗表明，策劃宜早不宜遲，原因是需留出討論、修改和審批的充分時間。

二、全面考慮。國際會議的準備工作涉及方方面面，需考慮周詳，避免因一時疏漏在將來造成損失。如會議主題選擇不當就可能使會議談不起來；如時間選擇不當，正值寒冬或酷暑，就會使與會者叫苦不迭；如會場未選合適，會議服務(wù)跟不上來，就會使會議陷于停頓。智者千慮必有一失，雖不應(yīng)對策劃者求全責備，但策劃者也決不能因此而放松努力。特別要抓緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)大的閃失。

三、訂出落實的時間表。為了保證策劃能按時實施，必須訂出各階段任務(wù)的具體落實時間表。這一時間表是督促檢查的依據(jù)，也是掌握進度，調(diào)整快慢的準繩。經(jīng)驗證明，掌握以下兩個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵：

（一）會議請柬發(fā)出的時間；

（二）代表抵達和簽到的時間。

會議請柬的發(fā)出是會議前期準備完成的重要標志。很難設(shè)想在會議名稱、主題、時間、地點、與會范圍及經(jīng)費確定和落實之前，就發(fā)出請柬。代表的順利抵達和簽到則是會前準備已經(jīng)全部就緒，會議即將開始實質(zhì)性活動的另一重要標志。因此，如能科學地確定發(fā)出請柬和代表報到的時間，并認真予以執(zhí)行，其他準備工作便可一一帶動。

四、借助他山之石。對于我們許多人來說，國際會議還是一個相對的新事物。我們的知識有限，經(jīng)驗不足，應(yīng)當求助于國內(nèi)外的先行者，汲取他們的經(jīng)驗教訓，結(jié)合本行業(yè)、本部門、本會議的特點，加以具體策劃。別人的總結(jié)、規(guī)劃、報告都有參考價值，可以借來一閱。有時，“與君一席談勝讀十年書”,也不妨一試。

這是一個國際會議的注意事項，相對來說，一次小的會議策劃做到這樣的程度，會議一定能順利開展。

以下附上參考文件地址，希望對你有所幫助。

團會網(wǎng)小編告訴你，做會議策劃時需要注意一下幾個方面的問題：

（一）、會議資料準備注意事項： 1、在具備條件的前提下將參會人員的資料按每人次準備好，注意區(qū)分參會人員的角色（如分成會議主持、參會領(lǐng)導、參會普通人員），資料按照人員角色分別準備。2、會議資料較多時，需要按照會議議程將會議資料按次序排放，最好裝訂成冊，編好頁碼，方便參會人員閱讀。 3、當參會各人員因角色不同需要不同的資料時，應(yīng)當按照人員或單位將資料以文件袋裝好標注資料歸屬人員或單位，方便參會人員領(lǐng)取。 4、若需要給參會人員發(fā)放紀念品或禮品等，應(yīng)當與會議資料一同準備好，置于資料文件袋中一并發(fā)放給參會人員。

（二）、會議通知注意事項： 會議通知分為口頭通知和書面通知，其中口頭通知只適用于參會人員較少的非正式會議，書面會議通知需注意以下幾點： 1、正式的書面會議通知應(yīng)包含：簡要的會議議程說明、參會人員、會議時間、會議地點等。2、書面會議通知應(yīng)通過正式途徑發(fā)送給參會人員，如oa系統(tǒng)、電子郵箱、網(wǎng)站公布等，如有必要可另行電話通知參會人員。

（三）、會議議程安排注意事項：1、正式會議開始時一般需要解釋會議整體流程，將會議分為幾項內(nèi)容，如工作匯報階段、討論階段、工作安排階段等。會議流程介紹需要整理成正式文檔作為會議主持的資料裝訂好，一般情況下沒有會議主持人的情況下可有會議組織人員介紹會議流程。 2、安排會議議程時應(yīng)考慮到會議時間，盡量將會議時段安排在正常工作時段內(nèi)，如9：00-11:00或者15:00-17:00，如果是跨天的會議或者占用中晚餐時間的會議需要考慮是否安排餐宿問題。

（四）、會場布置注意事項： 1、正式會議的會場應(yīng)提前安排好，并在書面會議通知中告知參會人員。2、正式會議一般需要安排好參會人員的坐席并準備好參會人員的銘牌，在會議開始前排好坐席及銘牌。3、對于安排好坐席的會場，應(yīng)將會議資料袋在會議前擺放在坐席上。 4、需要用到視頻放映或者開視頻會議時，要調(diào)試好會場的投影儀、調(diào)音臺、幕布、麥克風等器械。 5、注意各項會場的環(huán)境因素，例如溫度、燈光等，按照實際情況調(diào)整好。 6、會議組織人員應(yīng)準備好各項會議記錄工具，如相機、攝像機、錄音筆等，以便于在會后做好會議總結(jié)工作。

（五）、現(xiàn)場安排（人員入場時）注意事項： 1、會議開始前在會場入口處設(shè)立接待處，準備好簽到表，對參會人員簽到。 2、會議資料較少時可在參會人員簽到時分發(fā)給參會人員。