從長遠來看，企業(yè)和團隊都將面臨執(zhí)行力的考驗。特別是在制造業(yè)，生產(chǎn)計劃已經(jīng)下達，但是生產(chǎn)車間不能按時保質(zhì)保量地完成任務(wù)。最后，要找到責任，每個人都有自己推卸的理由，我們應(yīng)該如何解決執(zhí)行的問題？

-一步閱讀工具/材料筆記本筆方法/一步公平科學的績效管理系統(tǒng)。團隊需要公平的環(huán)境和制度，科學的績效管理體系可以激發(fā)團隊成員的積極性，從而達到提高工作效率的目的。執(zhí)行力是每個成員有效實現(xiàn)的積極努力，系統(tǒng)的及時信息反饋將影響團隊建設(shè)。

-兩步閱讀2良好的人際關(guān)系，培養(yǎng)團隊服從意識。執(zhí)行力是團隊成員的積極合作和良好溝通，人際關(guān)系是維系成員感情的紐帶。執(zhí)行最重要的一點是服從，或執(zhí)行。團隊的執(zhí)行取決于每個成員的服從意識。

-3步閱讀3強烈的責任感和專業(yè)精神。責任是成員對團隊使命的忠誠和認可，專業(yè)是成員在團隊中努力工作的表現(xiàn)。執(zhí)行力的實施要求每個人都認真對待工作，敬業(yè)是執(zhí)行力在團隊中實施的保證。

-4步閱讀4培養(yǎng)團隊的競爭意識。在制造企業(yè)中，執(zhí)行力至關(guān)重要。競爭意識是團隊追求完美的動力。無論是內(nèi)部還是外部，成員在與外部競爭的基礎(chǔ)上共同工作，這體現(xiàn)在執(zhí)行的效果上。

-5步閱讀5人員劃分和協(xié)作。團隊是一群人的組織，授權(quán)和分權(quán)非常重要。只有人員的有序組合才能提高工作效率。分工是為了充分利用人的才能。合作就是組織團體取暖。適當?shù)氖跈?quán)將使非正式組織發(fā)展到一個良好的狀態(tài)。

規(guī)劃的合理性是具體的，而不是抽象的。任何組織的計劃都應(yīng)該科學合理。明確的任務(wù)量是允許成員執(zhí)行計劃和設(shè)置時間表。作為領(lǐng)導者，首先要了解自己的情況，制定具體的數(shù)字化目標，在實施前與各部門溝通。

-8步閱讀-9步閱讀-10步閱讀指南關(guān)注團隊中的非正式組織，而不是阻止他們的形成。適量的競爭意識引導合理的價值觀。