如何讓年會活動策劃的有創(chuàng)？如何讓年會活動策劃的有創(chuàng)意

一、 要結(jié)合公司類型，參與人數(shù)，領(lǐng)導的重視程度，今年的公司效益，活動經(jīng)費，尾牙標準，年會性質(zhì)，員工整體素質(zhì)水平，如：有的公司喜歡年終獎在年會時候宣布，糾結(jié)。有的喜歡年會中穿插人事變更信息，頭疼。有的喜歡狂歡的，活動是簡單的一場中式聚餐，還是有其他活動來豐滿等，還有活動場所年會規(guī)模和年會主題。

年會策劃哪里有好的方案？要新穎一些的！

參會人員入場 2。主持人宣布年會開始 3。總經(jīng)理董事長 講話 對年終做總結(jié) 表彰員工 4。 表彰 各部門負責人做年度工作總結(jié)與計劃。 對優(yōu)秀員工予以表彰 為優(yōu)秀員工發(fā)獎 優(yōu)秀員工發(fā)言 5。聯(lián)歡會節(jié)目表演 6。互動小游戲 7。閉幕詞各位來賓、各位代表、xx公司2012年年會即將落下帷幕，我謹代表年會組委會對本次大會的圓滿成功表示熱烈地祝賀！本次年會得到各地方代表蒞臨參會歡聚烏市積極響應和熱情支持。

如何做大型年會策劃方案

任何一個大型會議活動策劃方案，其會議管理都可分為五大步驟：會前準備、會議開始、會議進行，會議總結(jié)以及跟蹤執(zhí)行。常言道，會務(wù)管理是核心，活動管理是目標。因此，要想成功舉辦一場大型的會議活動，前期的會議策劃是關(guān)鍵。

方法/步驟

1、 會前準備：會議主題和日程及任務(wù)分配不明確，參會人員毫無針對性，參會人員也準備得不充分。

2、 會議開始：會議程序太過繁復冗長，主持人能力有限，主題變動隨意，而且參會人員的層次參差不齊。

3、 會議進行：會議討論消極沉悶，甚至超出議題范圍，會議過程拖沓，常常表現(xiàn)為議而不決。

4、 會議總結(jié)：會議效果不明顯，工作安排沒有針對性，也沒有條理清晰的會議總結(jié)

5、 跟蹤執(zhí)行：經(jīng)常是那完那了，根本沒有及時有效的后續(xù)工作跟進和信息反饋。大型公司的策劃方案都是找策劃公司做的，一般優(yōu)秀的方案都是不外透的。如果要策劃年會，還是找個當?shù)氐牟邉澒咀鍪∈拢约翰邉澮紤]的東西好多。模特，禮儀，主持人啥的都要自己一手操辦，沒做過的話真心吃不消的。

2014年會策劃方案怎么寫？

要寫出特色，別具一格有創(chuàng)意，不能和別人的大同小異。當然要先知道年會的主要目的是什么，增進員工之間的溝通和交流增強員工之間的團隊協(xié)作意識。創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍，提升員工士氣。從而提高公司的工作效率，使公司業(yè)績穩(wěn)步提升。舉辦一場成功的年會至關(guān)重要，不僅需要有創(chuàng)意的策劃團隊，活動執(zhí)行團隊也必須認真，負責，有效率。長春標點廣告公關(guān)公司多年來不斷為為各大企業(yè)舉辦各種年會活動有著豐富的經(jīng)驗。不大概就那些嗎，首先老板發(fā)言，說說公司今年的成績，表揚一下員工，然后說下來年的計劃，接下來就是頒獎，弄一堆亂七八糟的獎狀獎牌什么的，反正那些東西也不貴，一個一個頒獎，拍照，讓得獎的人說一下感想和來年要做什么成績，最后弄個蛋糕什么的，上面寫一下來年的目標，然后請老板操刀切一下，最后在分下蛋糕，說一下閉幕的臺詞，沒什么的讓專業(yè)活動策劃公司為你出方案吧！怎樣各方面很細節(jié)到位！去年我公司舉辦的年會老總很滿意，為我們策劃活動的公司做得可以，活動搞得有氣氛，員工之間互動性強！不像往年的年會只是吃頓飯就結(jié)束了！那家結(jié)構(gòu)叫“國英拓展”你讓它出個方案你參考一下咯，自己也省心省力！能幫上你麼，我回答辛苦多給分喔