公司組織團建重要嗎？我可以不去嗎？

如果是作為公司組織的活動，你一定要去，因為公司組織的活動不一定都是特別的正式的，也有一些吃飯、也有一些聚餐等等，這也都是讓公司的同事之間更加得融。然后你不想去的話，你也可以不去，不過不去可能就顯得不是太合群。你要融入一個集體，可能還是集體活動多參加一些會比較好，這個是給你的一點建議。團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn).團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。怎樣能組織好公司活動呢？以下是尊義會議杭州活動策劃公司給出的一些建議。

一、和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達到的效果。在組織公司活動中，首先要得到上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的支持，這樣會給你的工作減少很多的難度。

二、更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取。不然在組織公司活動這塊你會陷入不知所措的僵局。適當(dāng)?shù)膬A聽，明白多數(shù)人的需求。在制定公司活動方案的過程中，要充分考慮到參加人員的年齡分布，時間，活動的預(yù)期效果等，要記住無論組織何樣的公司活動，領(lǐng)導(dǎo)都希望對自己的團隊達到很好管理的效果?；顒宇A(yù)算這塊也要盡力去爭取，預(yù)算高一些會使得效果好些。

三、在方案確定之后，要請領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請領(lǐng)導(dǎo)簽字。這一階段最難的地方在于，自己組織在活動中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮，大細(xì)節(jié)注意到了，往往會遺漏重要的小細(xì)節(jié)。我們建議，在預(yù)算允許的情況下不如找專業(yè)組織公司活動的團建公司來組織。這樣不僅能給自己省下一大把時間，還能避免一些在活動組織上的項目策劃問題。

四、方案通過之后，在組織公司活動之前最好召開全員大會。告知員工活動的時間和應(yīng)該注意的問題以及集合地點。在組織公司活動中，最忌諱活動當(dāng)天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況最好讓各部門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督，規(guī)避風(fēng)險，責(zé)任到人。

五、組織公司活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情。也會給活動組織上降低難度，涉及住宿一定要提前確認(rèn)餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預(yù)防突發(fā)事件，簡單自救。

六、組織完公司活動后，可以選個時間開場分享會。聽取意見，整理歸檔，為以后活動做好鋪墊。

以上就是尊義會議杭州活動策劃公司給您帶來的團建的一些建議。總而言之，團隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)首先應(yīng)該做到親密團結(jié)，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，捕捉員工的閃光點，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺，形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔(dān)，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點，建設(shè)一支好團隊也就不難了。

公司要上一套視頻會議，想了解這塊的價格是多少錢？

看你們需要軟件還是硬件了，一般使用電腦和手機開會的話基本上是用軟件就行，這塊價格有包月、包年、買斷和會議幣模式，產(chǎn)品不一樣，價格也是不一樣的。如果你們開會頻率比較高，一個月開個十次以上，這種建議采用包年的方式，像527輕會議包年賬號是300塊錢，一年內(nèi)不限時間和次數(shù)的使用。如果你們開會頻率非常低，一個月1-2次，或一年就開幾次，非常適合使用527輕會議的會議幣模式，充值500塊錢，能夠你們至少用1年時間的。

如果是在會議室里開會，這塊就需要上視頻會議硬件系統(tǒng)了，價格有高有低，高的像華為和寶利通，一套設(shè)備大幾萬塊錢，中等的像小魚的，一萬多一套，低的有像527輕會議的，一套設(shè)備5000多塊錢。

一套設(shè)備到底要多少錢，還是要看你們的使用場景，然后去了解，了解完之后，一定要去測試一下，適合自己的才是最好的。這個要視實際情況，看你們的需求還有配套的支持環(huán)境，主要用來做什么用的？計劃投入多少點？前期準(zhǔn)備投入多少預(yù)算？預(yù)計鋪開周期要多久？等等…… 現(xiàn)在基本有兩種形式，一種是軟件視頻會議，一種是硬件視頻會議，各有千秋。傳統(tǒng)自建硬件的話一般建設(shè)費用較為昂貴，少則幾十萬多則超過上百萬甚至更高，而且需要根據(jù)公司總部及使用的各分支的情況升級改造內(nèi)部專網(wǎng)，每年也需要進行維護。軟件一般是便宜并不少，而且市面上品質(zhì)層次參差不齊，但總體屬于一種較為初級的應(yīng)用。 現(xiàn)在又有一種新的方式，即是軟硬件結(jié)合的視頻會議租用的方式。通過互聯(lián)網(wǎng)公網(wǎng)，免去專網(wǎng)的建設(shè)和維護，各分支網(wǎng)絡(luò)不一，僅需滿足基本網(wǎng)絡(luò)條件即可布置使用，整個部署周期縮短，費用也大大縮減，操作也較為方便。通過此種方式實現(xiàn)專業(yè)硬件和軟件的互通互補使用，硬件部署在會議室，軟件分發(fā)給需要經(jīng)常出差的員工和領(lǐng)導(dǎo)層，安裝在筆記本和pad等移動設(shè)備上，在一些條嘩嘩糕狙蕹繳革斜宮鉚件不足的分支工位上個人也可以使用軟件參加和發(fā)起會議。國內(nèi)現(xiàn)在老牌廠商科達科技旗下的科達摩云視訊是這樣的一種模式。具體還是需要看你們的實際需求。