年會策劃怎么寫？

一、 年會活動現(xiàn)場控制：年會活動現(xiàn)場總控由誰負(fù)責(zé)，現(xiàn)場效果的把控。 二、 年會場地布置：年會現(xiàn)場需要布置成什么效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風(fēng)格等。 三、 年會預(yù)算控制：年會總預(yù)算控制，餐費預(yù)算控制，節(jié)目預(yù)算控制等。 四、 年會物料的管理：演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。 五、 年會背景板、舞臺設(shè)計搭建：背景、舞臺設(shè)計搭建是否請專業(yè)公司完成。

哪里有年會策劃？哪里有年會策劃、專業(yè)的年會化妝？

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長春人間晚情 骨之源 會議營銷產(chǎn)品

長春人間晚情生物科技有限公司 骨之源 會議營銷產(chǎn)品 氨糖產(chǎn)品

人間晚情生物科技有限公司是集藥品、保健品等百余個產(chǎn)品的研發(fā)、推廣、銷售于一體的綜合性公司。公司架構(gòu)完整，下設(shè)銷售中心、企劃中心、招商服務(wù)中心、售后咨詢中心、產(chǎn)品開發(fā)中心、審計部等十余個職能部門！

2008年，公司與天奇制藥、北京陸爾草投資3000萬元，聯(lián)合200名骨關(guān)節(jié)領(lǐng)域權(quán)威專家、醫(yī)學(xué)博士經(jīng)過大量的醫(yī)學(xué)攻關(guān)和臨床試驗歷時五年時間，成功推出了中國骨關(guān)節(jié)領(lǐng)域第一品牌產(chǎn)品——骨之源，骨之源以其國內(nèi)獨一無二的五種關(guān)節(jié)軟骨修復(fù)成分，以其神奇的療效并結(jié)合世界最先進(jìn)的五位一體、動態(tài)修復(fù)理論，得到了廣大消費者的認(rèn)可，得到了權(quán)威專家及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時也得到了行業(yè)企業(yè)的認(rèn)可。

赤峰天奇制藥有限責(zé)任公司成立于1995年，位于赤峰紅山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地160畝。公司員工總數(shù)600余人，總資產(chǎn)1.6億元。天奇制藥是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國家蒙藥高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項目企業(yè)，全國少數(shù)民族特需商品定點生產(chǎn)企業(yè)、內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。天奇制藥憑過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)及“誠信為本”的經(jīng)營理念贏得市場和廣大消費者的信賴。被列為國家火炬計劃項目和國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目，并榮獲自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎、自治區(qū)名牌產(chǎn)品稱號。

經(jīng)銷商會議活動如何策劃？需要哪些環(huán)節(jié)？

1.主題內(nèi)容：訪廠參觀、銷售政策、促銷活動、意見交流。

2.時間地點：參加人數(shù)（回執(zhí)確認(rèn)）、時間地點、食宿交通。

3.會議流程：整體流程、流程說明、人員編組、任務(wù)分配、模擬操作。

4.會場布置：簽到有關(guān)、識別名牌、標(biāo)語條幅、產(chǎn)品展示、燈光音響、責(zé)任區(qū)。

5.訪廠參觀與銷售政策適合安排在早上時段進(jìn)行。（精神較好)

6.促銷活動與意見交流可以安排在下午時段進(jìn)行。（下午瞌睡）

7.注意所有的小細(xì)節(jié)與可能發(fā)生的突發(fā)狀況（應(yīng)變模式），多準(zhǔn)備、勤演練。

8.把銷售和促銷捆綁一起，事前找?guī)讉€關(guān)系與配合較好的經(jīng)銷商做關(guān)系（托)，帶動會場現(xiàn)場的氣氛。最重要的還是主持人的臨場表現(xiàn)，必須能掌控全場的會議秩序與流程順暢！經(jīng)銷商會議計劃目錄

1、經(jīng)銷商培訓(xùn)計劃方案?4

經(jīng)銷商培訓(xùn)計劃書?5

五、培訓(xùn)安排：?6

經(jīng)銷商培訓(xùn)大日程?6

經(jīng)銷商培訓(xùn)日程安排表?7

2、經(jīng)銷商會議接待要領(lǐng)?8

經(jīng)?銷?商?接?待?要?領(lǐng)?9

拜訪電話接待用語?錯誤！未定義書簽。

經(jīng)銷商信息管理表?11

3、服務(wù)[來自www.glzy8.com管理資源吧]活動宣傳用品支援說明 12

服務(wù)活動現(xiàn)場確認(rèn)單?12

教材發(fā)放管理?12

宣傳品裝袋標(biāo)準(zhǔn)?錯誤！未定義書簽。

教材發(fā)放管理表?13

4、經(jīng)銷商會議結(jié)果報告書?14

自我評價表?15

5、會議期間場地安排?18

三樓培訓(xùn)室座位安排?19

6、費用預(yù)算?20

經(jīng)銷商會議計劃方案

經(jīng)銷商會議計劃書

會議目的：

總結(jié)3月份的銷售業(yè)績，共同探討在3月份的銷售中出現(xiàn)的問題，并找出解決方案。

擬訂四月份的銷售目標(biāo)及促銷活動計劃。

對經(jīng)銷商進(jìn)行修改后的商務(wù)政策的說明，糾正、規(guī)范其銷售行為。

4、花冠、特銳四月份試乘試駕的說明。

會議地點：

公司三樓培訓(xùn)室

參加會議人員：

只有被邀請的人士才能參加。根據(jù)經(jīng)銷商名單郵寄邀請函，并電話確認(rèn)來店經(jīng)銷名單，在經(jīng)銷商檔案中標(biāo)記。

經(jīng)銷商名稱

桂林大康城

廖瑞科總經(jīng)理、王長杰總經(jīng)理、蔣秋蓮經(jīng)理

何鶴總經(jīng)理、韋雙經(jīng)理

周良經(jīng)理、梁輝經(jīng)理

劉光洪總經(jīng)理

韋子儀總經(jīng)理

會議時間及內(nèi)容