公司要辦年會，該請哪家上海年會策劃公司呢，怎么選年會策劃公司？

第五，要挖掘年會亮點及聲勢制造。深入挖掘年會的突出亮點，在引起現(xiàn)場全場轟動效應、給來賓回味無窮的同時作為年會的對外宣傳噱頭，通過媒體及自媒體的力量進一步擴大年會的社會影響力。

第六，要跟蹤年會后期及總結(jié)分析。一場好的年會并非只是一時之興，要在年會結(jié)束后做好跟蹤管理，如員工感覺、客戶反饋、媒體傳播等，并對收集的資料和數(shù)據(jù)進行總結(jié)與分析，以便在下一年度能更好的借鑒和改進。

上海年會策劃，上海年會策劃公司哪家好？

上海矜頤文化，這家公司不錯，專門做活動策劃和年會的，最重要的是活動執(zhí)行靠譜，說到就能做到，不像有些策劃公司滿嘴跑火車，我們的活動一直請他們，都做好多年了，對這家年會策劃公司的評價就兩字——放心。

全案策劃的優(yōu)勢？

全案策劃62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365656562主要包括以下優(yōu)勢特點：

1、企業(yè)全案的周期長。企業(yè)全案策劃是企業(yè)全局性的策劃，不同于一個簡單的策劃方案，如營銷策劃，可以作為階段性工作，企業(yè)在發(fā)展的過程中可以做出無數(shù)個營銷策劃方案。企業(yè)全案策劃更多是強調(diào)在策劃中執(zhí)行，在執(zhí)行中策劃與調(diào)整，周而復始。全案策劃是對企業(yè)中長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術(shù)策劃的結(jié)合。尤其如企業(yè)的管理體系規(guī)劃與完善，團隊建設(shè)，資源整合等內(nèi)容，都是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善的，無法用一個階段性的策劃方案來實現(xiàn)，因此，一個企業(yè)全案策劃，至少需要用到三年的時間才能完成。

2、企業(yè)全局性策劃。企業(yè)全案策劃，包括了企業(yè)的內(nèi)部管理策劃，如企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、人力資源管理、資本運營管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理、資源優(yōu)化等。企業(yè)的外部市場策劃，如企業(yè)的市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關(guān)策劃、渠道規(guī)劃、終端促銷等。

3、全案策劃投入少、見效快。無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業(yè)在執(zhí)行策劃方案過程投入大量的資金來推動企業(yè)業(yè)績的增長。而全案策劃在前期策劃方案啟動時，只需要投入少量資金，就可以使企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)全案策劃的其中兩個核心內(nèi)容資本運營與資源整合，講究的是讓企業(yè)在發(fā)展中融資，通過融資更快的發(fā)展。即讓企業(yè)快速融到資金，又使企業(yè)整合到更多資源，使企業(yè)業(yè)績在快速增長的同時，通過融資更快發(fā)展。

4、全案策劃的發(fā)展擴張性。在當今激烈的市場競爭中，中小企業(yè)由于受到人力、資金、技術(shù)、創(chuàng)新、管理等一系列的限制，發(fā)展比較緩慢，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退現(xiàn)象。有的中小企業(yè)企業(yè)甚至在發(fā)展十多年時間后，僅僅能維持生存甚至破產(chǎn)關(guān)閉。通過全案策劃，使企業(yè)的內(nèi)部與外部更好的結(jié)合的在一起，使策劃方案達到一個最佳的效果，同時企業(yè)全案策劃的資源整合與資本運營則完全打破了企業(yè)經(jīng)營的常規(guī)，使中小企業(yè)在短短幾年內(nèi)，快速擴張。

5、全案策劃更注重執(zhí)行效果。企業(yè)全案策劃把企業(yè)內(nèi)外部策劃結(jié)合在一起，且全案策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執(zhí)行過程完程的，所以更強調(diào)全案策劃方案的執(zhí)行效果，同時只有最佳的執(zhí)行效果才能使全案策劃方案更好的完成。

6、全案策劃關(guān)注企業(yè)發(fā)展長期性。企業(yè)全案策劃不同于營銷策劃，一個營銷策劃方案在執(zhí)行完成后，可以策劃另一個營銷策劃方案。而企業(yè)全案策劃汲取了企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢，更注重企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理和內(nèi)部管理體系的策劃，傾向于企業(yè)長期顧問的角色。

全案策劃主要包括以下內(nèi)容：

一、內(nèi)外部調(diào)研：不論做哪類策劃，調(diào)研都是全案策劃的基本和前提，因為全案策劃不是憑空想象和創(chuàng)意。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略是企業(yè)的目標，沒有明確的目標企業(yè)就沒有方向，再多的努力也是徒勞。

三、產(chǎn)品策劃：產(chǎn)品是企業(yè)的命脈，任何企業(yè)都是因為產(chǎn)品而存在于市場。

四、品牌策劃：品牌是企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn)，是企業(yè)進行市場競爭的重要手段，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。

五、營銷策劃：營銷是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，正確的營銷策略可以使企業(yè)快速的占領(lǐng)市場。

六、團隊建設(shè)：團隊是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的全案策劃團隊是企業(yè)獲得成功的核心保障。

七、管理體系策劃：科學、切實、規(guī)范的管理體系是建立優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)，是團隊高效工作的前提。

八、財務(wù)規(guī)劃：企業(yè)的發(fā)展不僅僅是需要資金量的多少，也不僅僅是成本最小化、價值最大化，而是資金如何使用的巧妙。

九、資源整合：企業(yè)的發(fā)展是資源整合的結(jié)果，所以如何整合資源是企業(yè)發(fā)展快慢的關(guān)鍵。

十、企業(yè)的社會價值規(guī)劃：企業(yè)的生存價值在于企業(yè)的社會價值，而企業(yè)的社會價值是企業(yè)基業(yè)長青之本。

全案策劃需要具備這些能力：

A、建立在前瞻性戰(zhàn)略優(yōu)勢基礎(chǔ)上的“全案策劃”顧問模式，擁有專業(yè)化運作體系；

B、并具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，薈萃全案策劃的優(yōu)秀英才；

C、優(yōu)良的服務(wù)意識，一流的全案策劃創(chuàng)新體系在行業(yè)內(nèi)具極高的市場美譽度。

D、第一時間為全案策劃項目提升最新操作模式，并予與成功運作。

E、與決策資源全案策劃專業(yè)研究的互動模式。

全案策劃對綜合素質(zhì)要求很高，包括資源整合的最大化、專業(yè)實操的優(yōu)質(zhì)化、操作環(huán)節(jié)的具體化、系統(tǒng)化全案策劃的一體化

什么是全案策劃?

全案是指將以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以品牌為核心，以市場為導向，以戰(zhàn)略為目標，以互動營銷為重點的一系列策劃方案全面整合的大營銷方案。

全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對企業(yè)內(nèi)部、外部進行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。

全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點的系統(tǒng)策劃工程。

擴展資料：

全案策劃的核心理念。

全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。

全案策劃須站在戰(zhàn)略運營的高度，以品牌化運營為理念核心，以產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量提升或者說企業(yè)品牌競爭力提升為主旨，以人力資源調(diào)配為脈絡(luò)，以財務(wù)或者說資金滾動投入為血液疏導輔助，以市場拓展與營銷執(zhí)行為重點突破的系統(tǒng)化策劃思路與執(zhí)行步驟等組成的系統(tǒng)性方案。

比如部分企業(yè)創(chuàng)建初的三年五年發(fā)展規(guī)劃（品牌創(chuàng)建及戰(zhàn)略運營規(guī)劃方案）。

參考資料來源：搜狗百科-全案策劃全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對企業(yè)內(nèi)部、外部進行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點的系統(tǒng)策劃工程。

企業(yè)全案策劃不同于營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場的問題；不同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長期經(jīng)營管理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。

企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時間久的效果劣勢。管理咨詢是一種長期的行為，使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營銷策劃的優(yōu)勢和管理咨詢的優(yōu)勢，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營改善，業(yè)績明顯上升，又使企業(yè)長期經(jīng)營逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題。

企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團隊的執(zhí)行，好的方案需要團隊的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團隊建設(shè)是否合理。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營活動的一部分，而企業(yè)無論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過程。企業(yè)全案策劃的特點是投入少，見效快，所以更加益于助企業(yè)取得成功。什么是全案營銷策劃

營銷是在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行準確分析，并有效運用經(jīng)營資源的基礎(chǔ)上，對一定時間內(nèi)的企業(yè)營銷活動的行為方針、目標、戰(zhàn)略以及實施方案與具體措施進行設(shè)計和計劃。

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達到理想目標，借助科學方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計并制定營銷方案的理性思維活動。這是為實施營銷目標而對營銷策略進行實際運用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。

全案營銷策劃的前提條件

全案營銷策劃，在制定策略上是著眼企業(yè)長期發(fā)展而制定的一個較為長期的企業(yè)發(fā)展策略。所以被服務(wù)企業(yè)必須與全案營銷策劃服務(wù)機構(gòu)達成一個較長期的合作周期（通常最短為一年）。這樣的目的是為了保證營銷策略、方針得到較為穩(wěn)定的貫徹及執(zhí)行。并能夠使營銷，傳播資源得到有效利用，避免資源浪費。

全案營銷策劃服務(wù)內(nèi)涵

全案營銷策劃服務(wù)，可以說是給企業(yè)提供了營銷策劃一站式服務(wù)形式。它包括了營銷策劃的全部內(nèi)涵，而且更具備傳播與營銷實際操作能力，不僅能提出營銷傳播策略，還能全權(quán)負責策略執(zhí)行(如平面設(shè)計，影視片制作，媒體投放等)，保證了策略與執(zhí)行的統(tǒng)一性，可以說全案營銷策劃比普通營銷策劃的知識水平，經(jīng)驗能力要求更高。就像懷孕一樣，是一則廣告或者是一系列廣告形成到結(jié)束的過程策劃。大致上包括：調(diào)查、策劃、文案、設(shè)計、媒介、評估等內(nèi)容。

對于4A廣告公司而言，這種東東一般稱作“全案代理”。目前，做全案代理的廣告公司太少啦，都是交給專業(yè)的廣告公司去做。