在企業(yè)中，由于下級的工作沒有按時完成，上級經(jīng)常批評下級執(zhí)行力差，但下級自己想:執(zhí)行力差，有什么區(qū)別？你說清楚了！我對執(zhí)行不力負(fù)有全部責(zé)任嗎？

是的，如果你說下級執(zhí)行力差，就很難避免推卸責(zé)任的嫌疑，因為執(zhí)行力差可能涉及到工作中的任何環(huán)節(jié)。如果上級不能說出執(zhí)行不力的具體環(huán)節(jié)，當(dāng)上級說下級執(zhí)行不力時(也許上級找不到未能完成任務(wù)的根本原因)，就足以證明上級只是一個暫時的借口。雖然這個借口讓下級一時說不出話來，但它不能說服下級。

記住不要輕易和籠統(tǒng)地批評下屬執(zhí)行不力。如果你堅持這么說，這實際上是一個非常不完美的借口。它可能會提醒人們錯誤的指控，并有“如果你想增加一項罪行，為什么不？”

如果下級不工作，下級不努力，下級不到位，下級沒有頭緒，下級是愚蠢的，下級是笨拙的，因此不能實現(xiàn)目標(biāo)或帶來一些損失，即使如此，當(dāng)涉及到執(zhí)行不力時，下級不一定要承擔(dān)全部責(zé)任。如果你仔細(xì)考慮一下，你作為一個上級有責(zé)任嗎？在實施前，上級能否就某個目標(biāo)、某項任務(wù)和某項具體工作與下屬充分溝通？上級能訓(xùn)練下屬嗎？上級能否認(rèn)執(zhí)行的開始時間嗎？上級能否解釋實施的個人目標(biāo)？上級能否認(rèn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)嗎？上級能解釋執(zhí)行的紀(jì)律嗎？上級能否指導(dǎo)和糾正下級的執(zhí)行？上級能在執(zhí)行下屬的過程中給予支持嗎？上級能在下屬執(zhí)行的過程中監(jiān)督整個過程嗎？在下屬執(zhí)行后，上級是否給予過評估和反饋？......如果以上幾項，只要上級有一項沒有做好，自己肯定逃不掉執(zhí)行不力的責(zé)任！

糟糕的執(zhí)行往往使得很難區(qū)分誰是負(fù)責(zé)任的，或者許多個人和許多環(huán)節(jié)是負(fù)責(zé)任的，就像一輛汽車出了故障，可能已經(jīng)發(fā)生了幾個故障。由于責(zé)任的確切歸屬無法明確區(qū)分，所以不能隨便對下屬發(fā)火，也不能草率或粗心地以執(zhí)行不力為例。這是非常不負(fù)責(zé)任的！

執(zhí)行力是整個操作系統(tǒng)的外在表現(xiàn)。在許多情況下，執(zhí)行力差不是一個環(huán)節(jié)，而是一個問題。作為上級，應(yīng)該仔細(xì)檢查。否則，一味批評下級執(zhí)行不力無異于扇自己耳光，因為這無疑向外界表明，上級也是一個執(zhí)行不力的家伙，因為上級是整個操作系統(tǒng)的引擎，在外界看來，上級應(yīng)該為執(zhí)行不力負(fù)責(zé)！

不管執(zhí)行不力的責(zé)任是什么，總的來說，上級有責(zé)任和義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下級提高執(zhí)行力。從招聘員工組成一個團隊開始，上級和他的下屬應(yīng)該共同努力提高執(zhí)行力，從一點一滴開始，從具體的小工作開始，從思想、行為、內(nèi)容、紀(jì)律、技能、言論、監(jiān)督等方面開始。，制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，統(tǒng)一思想，強化過程，提高效率，開闊思路，形成習(xí)慣，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)文化，企業(yè)制度等。對下屬進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，會給他們足夠的鍛煉和鍛煉機會，認(rèn)真扎實地做好每一個環(huán)節(jié)，做好每一件小事，逐步達(dá)到任務(wù)，一步一步地完成目標(biāo)，從而不斷提高團隊的整體素質(zhì)和合作精神。如果這一步能夠?qū)崿F(xiàn)，執(zhí)行自然會得到改善！

行政權(quán)，或稱行政權(quán)，任何企業(yè)和任何時候都面臨著提高行政權(quán)的課題，因為行政權(quán)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而較差的行政權(quán)只是相對較高。就像奧運會一樣，沒有打破記錄的運動員總是比打破記錄的運動員更糟糕。因此，作為上級，應(yīng)該正確看待行政權(quán)的問題。一個人不應(yīng)該隨便把執(zhí)行力差的問題歸咎于下屬，也不應(yīng)該隨意把執(zhí)行力差的問題歸咎于團隊，而是要冷靜地找出執(zhí)行力差的根源和提高執(zhí)行力的具體方法，然后迅速切實地提高整個團隊的執(zhí)行力！網(wǎng)絡(luò)，真是落伍了。