公司年終聚會安排。

下面三個游戲比較適合在聚會中玩,也能體現(xiàn)團(tuán)隊合作精神,你可以試試.

1、偷天陷阱

記得電影偷天陷阱中辛康納利訓(xùn)練澤塔瓊斯過紅外線的情景嗎？

這個游戲有些類似，先制作道具找一些紅繩（玻璃繩就行），中間穿上紙杯，來形容鈴鐺，還要準(zhǔn)備眼罩根據(jù)參加人數(shù)，再準(zhǔn)備背景音樂disco。讓后請幾個助手在舞臺上拉著繩子，讓參賽者先睜著眼睛練習(xí)一下，跟他們說這是一個非常有挑戰(zhàn)性的游戲，要考驗他們的靈巧度和記憶力，練習(xí)幾次后，蒙上他們的眼睛，音樂響起，讓他們走，這時候高潮是，主持人讓所有的助手把繩子拿開，你就會看到很精彩的表演了，注意旁邊的人還可以故意誤導(dǎo)一下，說低頭，抬腳等等

2、七拼八湊

要求：參加人數(shù)30人-50人為佳，分成4-5組

道具：托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果（可以分的）

主持人要求大家分組坐好（一定要有男有女）

將游戲規(guī)則告知大家

每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。

其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝。

背景音樂起，

主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準(zhǔn)備，慢慢加快。

采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢

聰明的主持人還可以臨時選擇一些東西。

我們做過一次，最刁的主持選擇最后是一根白頭發(fā)，結(jié)果老總的腦袋遭了殃….

3、數(shù)鈔票

1、 所需道具：121張1元的嶄新鈔票（總數(shù)只能主持人知道，可適當(dāng)加減）

2、 規(guī)則：

1)由員工用最快的方式數(shù)鈔票，在克服干擾的情況下，正確說出總數(shù)，則勝出，給予禮品獎勵（也可直接將鈔票發(fā)給員工，甚至可以換大額鈔票，如果數(shù)對了，就全部給員工）；

2）在員工開始數(shù)鈔票時，主持人開始問問題，如：你在哪家公司上班？你是男的女的？你的上司是男的對嗎？等等

3）整個游戲三個員工參加，一次一個

大型房地產(chǎn)項目全案策劃工作流程

大型房地產(chǎn)項目全案策劃工作流程

A、項目前期發(fā)展策劃

1、充分了解項目所在地的市場狀況、人文狀況并作出分析。

2、挖掘項目潛在價值，確定核心價值，引出主題定位、形象定位。

3、鎖定目標(biāo)客戶群。

4、建立利潤保障發(fā)展模式，使核心價值最大化地體現(xiàn)在利潤上，使利潤最大化。

1、初步市場情況調(diào)查

2、確定可類比區(qū)域與可類比項目并進(jìn)行深入調(diào)研

3、進(jìn)行SWOT分析并初步提出總體策劃思路

4、分析項目潛在價值

5、確定核心價值體系及總體策劃思路

6、項目目標(biāo)客戶群鎖定及分析

7、項目開發(fā)主題及形象定位

8、對項目的總體規(guī)劃、建筑風(fēng)格、景觀規(guī)劃作出建議

B、建設(shè)并期及建設(shè)期的顧問與應(yīng)對方案

1、協(xié)助開發(fā)商解決有關(guān)問題，使項目的開發(fā)按既定進(jìn)度展開。

2、通觀全局，就可能發(fā)生的問題，對開發(fā)商提出預(yù)警性提示，以保證項目的順利開發(fā)。

3、開始著手提升項目知名度和企業(yè)品牌。代理公司房地產(chǎn)項目全程策劃工作流程

[初步接洽階段]

1、 項目資源條件整合及判斷

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部、研究部

報告名稱： 《**項目策劃大綱》

中心內(nèi)容：

宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。

地段資料：規(guī)劃要點、坐標(biāo)。

周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。

發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實力情況。

判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。

2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議

負(fù)責(zé)部門：

報告名稱： 《會議紀(jì)要匯總》

《**項目概念設(shè)計提示》

或《項目調(diào)整建議》

中心內(nèi)容：

草圖、立意、說明、交流記錄

[前期策劃階段]

3、 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析

負(fù)責(zé)部門： 策劃部、投資部

報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》

中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較

4、 資源綜合及定位

負(fù)責(zé)部門： 策劃部

報告名稱： 《**項目綜合定位報告》