許多公司高價購買了企業(yè)資源規(guī)劃軟件，但不知道如何實施。其中一些表現(xiàn)不好。當(dāng)公司遇到這些問題時，它會對ERP有些失望，會想，“我買了這個軟件，為什么它不能給我?guī)砗锰?？相反，這也是對公司的拖累。這筆錢不是浪費(fèi)了嗎？如果我早點知道，最好不要用它。”事實上，企業(yè)資源計劃可以提高企業(yè)的管理能力。如果沒有改進(jìn)，那不是軟件的問題，而是你的使用方法或執(zhí)行不力。展覽公司應(yīng)該如何處理ERP項目執(zhí)行不力的問題？今天，簡科技將教你如何處理它。

通過對智健科技會展公司ERP項目實施不佳的調(diào)查分析，我們梳理出以下五個原因:

不知道該怎么辦:

沒有明確的項目實施計劃；有些項目實施計劃不符合實際需要，導(dǎo)致實施人員只能自己修改；實施計劃反復(fù)無常，這導(dǎo)致實施者不知所措。他們只能依靠慣性和自己的理解來做事。這造成了實施重點和項目之間的嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項目無法實施。

不知道該怎么做:

經(jīng)理組織的培訓(xùn)沒有針對性和實用性。盡管實際的高管們很興奮，但仍然沒有具體的目標(biāo)來說明如何去做。這種情況可能是由于項目組成員自身的專業(yè)能力差，所以不可能向具體人員解釋清楚，導(dǎo)致主管人員做這件事的能力更差，不能說出有疑問的話。隨著時間的推移，經(jīng)營者的熱情將被消耗，他們將逐漸變得不活躍。

我不知道如果我做得好會給公司帶來什么好處:

古代將領(lǐng)在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)斗時，如果他們不能長時間進(jìn)攻理想城市，從而導(dǎo)致士兵士氣低落，那么聰明的將領(lǐng)就會采取一些激勵措施來提高士兵的士氣，提高他們的作戰(zhàn)能力。這樣一個長時間不能被攻擊的城市將會立即被攻破。企業(yè)資源規(guī)劃的實施也需要類似的激勵措施。此外，激勵措施不應(yīng)過于復(fù)雜，使實施者和操作者難以計算出他們花費(fèi)了多少努力來實現(xiàn)他們可以獲得什么樣的回報。否則，激勵政策的效果將大大降低。

不知道如果你做得不好，公司會發(fā)生什么糟糕的事情:

如果在圍困中只有一個“打破和激勵措施”，沒有“打破和懲罰”的規(guī)則，肯定會有士兵尋找機(jī)會逃跑，從而動搖軍隊的士氣。在大多數(shù)情況下，不合理的激勵措施是ERP項目實施中最常見的錯誤。只有獎勵和懲罰會導(dǎo)致懶散的工作，而只有獎勵和懲罰會導(dǎo)致失去希望。只有獎懲結(jié)合才是管理的方式。

缺乏專業(yè)的項目體系

公司發(fā)布的項目管理體系不規(guī)范，變化頻繁，員工不知所措?；蛘呤枪局贫炔缓侠?，缺乏針對性和可執(zhí)行性，過于繁瑣，不利于執(zhí)行；這將使行政人員能夠避免困難，選擇他能做的事情，同時留下他不能做但非常重要的事情。

企業(yè)資源規(guī)劃的實施需要所有部門的合作，而不是個人的合作。如果沒有相應(yīng)的管理體系、操作規(guī)程和各部門的配合，企業(yè)資源計劃的實施將永遠(yuǎn)不會成功。