活動策劃是該如何學(xué)習(xí)？

簡單來說：活動是在合適的時間合適的地點(diǎn)通過合適的媒體把合適的產(chǎn)品傳遞給合適的的人，所有時間、地點(diǎn)、媒體、受眾等是我們做一場活動側(cè)重比較重要的幾個點(diǎn)，也是必不可少的幾個點(diǎn)！僅以家電促銷類活動策劃概述：一個完整的活動策劃書-活動七步法

1. 活動目標(biāo)：鎖定本次活動想要達(dá)成的銷售額目標(biāo)是多少？或者傳播量是多少？活動目標(biāo)分解到店、分解到天、分解到人；

2. 活動方案：為了完成本次活動目標(biāo)，需要從哪些方面進(jìn)行傳播？簡單來說：你要做的活動方案就是讓更多的人了解你的活動信息！所以簡化來說就是信息的傳遞！

☆信息：信息包括你本次活動主推的型號是哪些？打點(diǎn)或者特價引流機(jī)型是哪些？高端機(jī)型是哪些？

☆傳遞：就是媒介-通俗來說我們媒介講究虛實(shí)融合！所謂虛：指虛網(wǎng)傳播，所謂實(shí)：指實(shí)網(wǎng)傳播！虛實(shí)融合就是打通海陸空調(diào)立體攻防！虛網(wǎng)傳播：又細(xì)化為兩塊：自媒體和它媒體！自媒體是自己掌控的媒體比如你自己的微信公眾平臺、自己內(nèi)部員工的朋友圈等；它媒體是需要花錢的，比如報紙、廣播、大V微博、大V自媒體賬號等等都屬于它媒體！實(shí)網(wǎng)傳播：就是地推，比如電話回訪、比如異業(yè)結(jié)盟、比如單頁、海報、條幅、噴繪等各項物料布置，都屬于實(shí)網(wǎng)傳播；

3. 團(tuán)隊搭建：有了活動目標(biāo)有了方案誰去落地？就屬于團(tuán)隊搭建！團(tuán)隊搭建圍繞活動方案圍繞目標(biāo)，搭建內(nèi)部外協(xié)同團(tuán)隊！內(nèi)部團(tuán)隊是內(nèi)部員工，外部團(tuán)隊指廠家或者招募的臨促，邀請的第三方等！

4. 機(jī)制驅(qū)動：搭建好團(tuán)隊，這些內(nèi)外部力量是否凝聚，靠的是機(jī)制驅(qū)動而非人管人，人管人很難，機(jī)制管人相對簡單！也更加正規(guī)！所以：機(jī)制的鎖定要以正向獎勵為主，以負(fù)向出發(fā)為輔助，有正有負(fù)，機(jī)制制定必須執(zhí)行！覆蓋全員，覆蓋全過程！

5. 日清顯差：每天或者固定的時間點(diǎn)要及時顯差活動推進(jìn)的差異點(diǎn)在哪？讓每一個人知道目標(biāo)、知道差距，日事日畢，日清日高！早日清會？晚日清會？實(shí)時通過微信或者什么龍虎榜排序？

6. 資源需求：兵馬未動·糧草先行！為達(dá)成活動目標(biāo)需要匹配的資源是哪些？需要招募臨促數(shù)量？工資怎么定？預(yù)算是多少？各項物料和傳播媒介需要花錢的花多少錢？投入產(chǎn)出比是多少，是否達(dá)標(biāo)？

7. 節(jié)奏梳理：具體到哪一天應(yīng)該干什么事，比如物料到位是哪一天，內(nèi)部外聯(lián)合啟動儀式是哪一天，哪一天開始上媒體，哪一天開始做宣傳，梳理出每天應(yīng)該干的事情！

以上是一個完整的活動方案策劃全流程，里面的要求很多，需要注意的也很多，活動策劃很難，需要的是腳踏實(shí)地和終端活動經(jīng)驗，這個必不可少，營銷切忌曲高和寡，是接地氣的，不要自娛自樂！要影響受眾！一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、 活動背景 ：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、 活動目的、意義和目標(biāo)：

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實(shí)施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；

2、 可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；

3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

注：1、該策劃書格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動；

2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創(chuàng)業(yè)計劃指導(dǎo)書；

3、swot分析是現(xiàn)代管理一種分析技術(shù)，我們認(rèn)為它的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，特將其引入大學(xué)活動策劃；

4、項目尚不夠齊全，歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補(bǔ)充，讓它的實(shí)用性和易用性更強(qiáng)一些；

我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來并不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統(tǒng)了。有人覺得這上面一些東西是重復(fù)的，事實(shí)上卻一點(diǎn)也不重復(fù)。每一項都有它的內(nèi)涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關(guān)資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內(nèi)容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自然會更完備。有人會質(zhì)疑，第二點(diǎn)第三點(diǎn)是不是寫得太多了。其實(shí)這當(dāng)然有個根據(jù)實(shí)際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說，策劃書要做的一個目的就是說服人，比如活動審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關(guān)系這項活動的生存權(quán)，所以實(shí)在是馬虎不得。這里我特別提出，希望同學(xué)們能把這些提到的項目背下來，心思細(xì)微之處，正是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點(diǎn)煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機(jī)械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今后任何工作中都獲益匪淺、游刃有余；

其二，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創(chuàng)造小說”的方法。很簡單，按照邏輯順序，把從開始到最后的每一個環(huán)節(jié)像小說一樣在頭腦中計算預(yù)演一遍，你就會明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人。當(dāng)然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實(shí)用的內(nèi)容，隨便缺一點(diǎn)可能都是災(zāi)難。在你的思維中如果運(yùn)行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了；當(dāng)然，“創(chuàng)造小說”的方法不僅可以這樣應(yīng)用，同學(xué)們可以舉一反三，靈活運(yùn)用。

其實(shí)到這里，一份完整的策劃書已經(jīng)成型了，你所需擔(dān)心的就應(yīng)該是后續(xù)執(zhí)行工作。有的同學(xué)可能會對自己的策劃沒有信心，那么你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改一下，其實(shí)我估計他們也改不了太多，只是細(xì)致末節(jié)地改一些小錯誤。我們仔細(xì)審視著手中尚余墨香的策劃書時，會是一種怎樣的心情呢？

寫策劃書，就是這么簡單；也許有的同學(xué)看了這篇文章后還是頭疼——這算什么指導(dǎo)？如果是這個歸因思路，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書。你不想付出自己的勞動，當(dāng)然策劃書是不會出現(xiàn)在你的面前的。寫策劃書就是要你認(rèn)真思考一件事，認(rèn)真寫一篇文章，然后把這篇文章付諸于現(xiàn)實(shí)。你也不必到互聯(lián)網(wǎng)拼命地搜索，好的策劃書是搜不來的，而且據(jù)我所知，網(wǎng)絡(luò)上這類資源甚少，基本上你不會有什么收獲。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力，自己去做，自己去寫，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友，你們能盡快下定自己完全制作策劃書的決心，別把希望放到網(wǎng)上。

當(dāng)然，不可否認(rèn)，如果有一些策劃書作為參考，還是很有幫助意義的。我是個做學(xué)生工作的老師，經(jīng)常會帶學(xué)生們做一些策劃，設(shè)計內(nèi)容有晚會、電視節(jié)目、社會實(shí)踐等等?，F(xiàn)在，我會盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學(xué)們做一個參考。

一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執(zhí)行時的價值感?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”，只要付出，定有回報。最后，特別指出我的一個觀點(diǎn)：如果你完全沒有經(jīng)驗，你的策劃盡量做的中規(guī)中舉，不求有什么變化。做到所謂的“不求有功，但求無過”，那么你的第一份策劃已經(jīng)成功了。而做的熟練之后，你的策劃要漸漸具有自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如你的策劃中有某個別出心裁的點(diǎn)子，讓人眼前一新。創(chuàng)新點(diǎn)不必多，一兩個足夠，關(guān)鍵是要能被附諸于現(xiàn)實(shí)。那么這個時候，你就是個成功的策劃者了。而你的策劃，將被更多人認(rèn)可，獲得鮮花和掌聲。

祝愿你的策劃書能成功。

希望能解決您的問題。

我以后想做個晚會策劃人，應(yīng)該學(xué)什么專業(yè)

晚會策劃人，你最好報考中國傳媒大學(xué)的編導(dǎo)之類的專業(yè)，或者是北京電影學(xué)院、中戲、上戲的導(dǎo)演系，這個和專業(yè)無關(guān)，馮小剛還不是導(dǎo)演系的，是干電視制片的出身那，這個是要看你的腦子里有沒有創(chuàng)意的好點(diǎn)子，影視策劃，什么是影視策劃，那就是在一件事情沒有的時候，你就要開始構(gòu)思，晚會的主題，燈光、舞美、演員、背景、節(jié)目內(nèi)容，整體風(fēng)格，這些都要結(jié)合你具體做的晚會的地點(diǎn)、財政預(yù)算的限制，以及領(lǐng)導(dǎo)要求的限制，然后你要把我上面說的這些落在紙上，做成ppt的文件，交給制片人，大家集體討論可行性。

一個好的策劃人，最為重要的是原創(chuàng)的靈性，沒有這個，只是抄襲或者復(fù)制，那就根本沒有資格做策劃人。

而且做策劃人最難的，不是你的第一次作品，而是你怎么樣能夠不斷的超越自己，就像導(dǎo)演們，如果每次拍的東西都是雷同的，就沒有人要看了，所以能不能夠推陳出新，顛覆自己，挑戰(zhàn)自己，才是策劃人的最高境界。你首先要擬定人數(shù)、然后在根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力選定場地、如果是在家里還得去買食材、白天天氣好可以爬山、晚上還可以去k歌、蹦迪、打牌…