求好的公司年會策劃方案

??在簡短晚餐后進(jìn)行室內(nèi)課培訓(xùn)，主題可以根據(jù)貴公司特點選擇高效溝通或卓越領(lǐng)導(dǎo)，同時就某一細(xì)節(jié)問題有針對性地安排室內(nèi)拓展游戲項目。年會——激揚士氣，部署戰(zhàn)略，制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲，歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”?？墒恰叭绾尾粩鄤?chuàng)新，開好年會，達(dá)到更好的效果”卻越來越讓每一個年會籌辦者煞費苦心。

年會策劃方案？誰給一個

晚會形式：

一、地點最好選擇一個類似于酒店宴會廳等地方。這樣有省去場地變換造成的時間浪費，以及活動的不連續(xù)性。

二、年會所用的時間為從下午到晚上十一點左右，或者是晚飯前開始持續(xù)3-4個小時。

三、開場:晚宴也好,抽獎也好,在一個全國人民都喜氣洋洋的日子里,為所有辛苦工作了一年的同事們組織這么一場聚會,本身就是對我們的員工的在過去一年里的肯定,更是對新一年的展望,不論是一個什么樣性質(zhì)的企業(yè),相信這個團隊中一定存在著不同的個體,平時的工作中大家可能由于性格的關(guān)系,也可能是由于工作性質(zhì)的原因,在這過去的一年里大家見面可能只是點點頭、微笑而過。

例：某企業(yè)擬投資185 000元興建某項目，該項目無建設(shè)期，期 初墊支營運資金2 000元

年折舊=（185000-35000）/3=50000

第一年現(xiàn)金流量=80000×（1-70%）×（1-30%）+50000=66800

第二年=（80000+5000）×（1-70%）×（1-30%）+50000=67850

第三年=（80000+5000+5000）×（1-70%）×（1-30%）+50000+2000+35000=105900

凈現(xiàn)值=66800÷（1+10%）+67850÷（1+10%）^2+105900÷（1+10%）^3-185000-2000=9365.89

由于凈現(xiàn)值大于0，因此該方案可行。如果相比兩個項目的墊支額相等那么他就不是如果不相等那么差額就是機會成本

如何讓年會更好地體現(xiàn)企業(yè)文化

1、組建好年會團隊

要搞好年會，組建團隊是必須的首要任務(wù)。我們的整個年會活動由人力資源部負(fù)責(zé)。每年的十一月初開始，我們會先期組建一個策劃團隊，先期策劃團隊的人員來自公司各個部門中具有這方面特長的人員，人員一般是5人。要在半個月的時間之內(nèi)，將整個年會策劃方案完成從構(gòu)思到征求意見直至最后批準(zhǔn)。

方案批準(zhǔn)之后，根據(jù)方案及時成立年會活動組委會，明確各個小組職責(zé)分工，按流程以及計劃時間推進(jìn)。組委會主任由老板擔(dān)任，人力資源總監(jiān)任副主任，以利于工作的順利進(jìn)行。

年會團隊的組建，要根據(jù)有利于工作的開展來考慮。因此，我們的團隊成員都是來自各個不同的部門。各個不同部門的同事，為了一個“共同的革命目標(biāo)”走到一起來了。在這里大家凝聚智慧、團結(jié)協(xié)作、傾情奉獻(xiàn)，為公司和員工精心制作這道年度“家庭盛宴”，這本身就是我們公司“家”文化的核心理念與價值觀的最好詮釋。

【需要說明的是：我們始終認(rèn)為，企業(yè)年會是公司這個大家庭的“年夜飯”、“團圓飯”，必須由“家人”自己來烹調(diào)才更有意義，才能“更好地體現(xiàn)與宣貫企業(yè)文化理念和核心價值觀”。員工通過自覺與不自覺的關(guān)注與參與，會受到潛移默化的感染，從而更有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。因此，我們在年會策劃與組織時，不請外面的策劃公司，只是針對我們的策劃，適當(dāng)?shù)耐庹堁輪T助演或請輔導(dǎo)老師根據(jù)我們的要求幫助編排節(jié)目】

2、把握好年會目的

對于年會的舉辦，我個人認(rèn)為，首先應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)與老板的角度來考慮，把它當(dāng)作公司的投資來看待。既然是投資就要有回報。也就是說，我們一定要讓年會的舉辦見到成效，取得“效益”。而這種“效益’，就是通過年會的舉辦，有效地激發(fā)員工士氣，增強員工的向心力、凝聚力與歸屬感，加強雇主品牌建設(shè)，提升企業(yè)知名度與美譽度，為公司的發(fā)展推波助瀾。

因此，在進(jìn)行年會策劃時，策劃團隊首先要了解企業(yè)家∕老板的要求，要融入“老板”文化，把企業(yè)家∕老板想要的元素首當(dāng)其沖融入之中。只有充分了解明確了企業(yè)家∕老板的訴求，才能找準(zhǔn)方向，才好有的放矢，策劃好整個年會。

同時，也需要了解員工需求，將兩者有效的結(jié)合起來，在把握好企業(yè)文化核心點的基礎(chǔ)上，掌握平衡，巧妙編排，力求達(dá)到從上到下的廣泛認(rèn)同，以收到皆大歡喜的效果。

只有充分的了解需求，把握好目的，才能策劃好整個年會活動。年會的舉辦目的，實際上也是公司企業(yè)文化指導(dǎo)思想的一種體現(xiàn)與宣貫。另外，這種主導(dǎo)、平衡、包容的做法，也是我們公司企業(yè)文化的彰顯。

3、明確好年會主題

在明確了企業(yè)家∕老板的要求、了解了員工的需求之后，接下來首先要做的就是確定年會主題了。因為一次年會活動的成功舉辦，確定主題非常重要。如果沒有一個明確的主題，勢必會影響到整個年會的策劃與實施。同時，年會的主題確定，也對年會的舉辦形式起著決定性的作用。

在確定主題時，我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司企業(yè)文化的特點，緊扣公司的“時代脈搏”來考慮，才能確定一個鮮明、具體、恰當(dāng)、有代表性、并能引起全體員工共鳴的的主題。

一個好的年會主題，不僅僅是一次年會活動的關(guān)注點，它更代表著企業(yè)文化的成熟度，是企業(yè)文化核心理念的具體表現(xiàn)形式之一。

4、確定好年會形式

年會的形式多種多樣，一般都會根據(jù)公司的性質(zhì)、規(guī)模、需求以及企業(yè)家/老板的喜好來選擇。

我們采用的是分部進(jìn)行的形式。具體就是：把回顧總結(jié)與規(guī)劃展望和先進(jìn)模范人物、先進(jìn)集體表彰等作為一部分，把團圓晚宴與聯(lián)歡晚會等作為一部分分別進(jìn)行。也就是“上半場”與“下半場”的形式?！吧习雸觥币钥偨Y(jié)成績、關(guān)注成長、表彰優(yōu)秀、鼓舞士氣為主題，“下半場”以闔家團圓、增進(jìn)溝通、釋放壓力、互動娛樂為主題。之所以這樣做，是因為畢竟總結(jié)、表彰等項目涉及到工作，氣氛會相對莊重，而晚宴與聯(lián)歡晚會則是氣氛非常愉快、歡樂的。分開兩部分來進(jìn)行，效果會更顯著、更理想。另外，“下半場”還帶有對“上半場”“慶祝”的“意思”，也會更有蘊意。

年會舉辦形式的選擇，對突顯企業(yè)的“年會效應(yīng)”起著重要的作用。恰當(dāng)?shù)倪x擇舉辦形式，可以有效地將企業(yè)文化融入到年會中的各個環(huán)節(jié)，甚至貫穿于整個年會從籌備到結(jié)束的整個過程，讓廣大員工以至于客戶在潛移默化中受到企業(yè)文化的影響與熏陶。

5、設(shè)計好年會內(nèi)容

目的清晰了，主題明確了，形式確定了，那么接下來就是最重要的年會內(nèi)容的設(shè)計。你好，年會體現(xiàn)企業(yè)文化，下面是一個公司的例子

1、年會時我們會簽訂各部門的責(zé)任書，主要包含了來年的各項指標(biāo)。

2、我們會在年會告訴所有員工來年的總目標(biāo)，如達(dá)到個指標(biāo)達(dá)到多少，企業(yè)將有多少獎金進(jìn)行分配，多少次路由活動。

3、年會時候我們也會對各種優(yōu)秀的表現(xiàn)及突出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行大規(guī)模的表彰，者本身是一個很好的結(jié)合點。

4、基本上我們會在年會前修改我們公司的獎金分配方案及各項指標(biāo)，然后下發(fā)各部門，這對來年做好企業(yè)文化工作有相當(dāng)大的幫助。

5、我們公司原來年會的節(jié)目基本上都是花錢外面請，最近幾年都是我們成立了一個小小的藝術(shù)團（同時還成立籃球、乒乓球、臺球、象棋、書法、寫作等協(xié)會，這些表現(xiàn)優(yōu)秀的人員年會都會獲得相當(dāng)豐盛的獎勵），都是業(yè)余愛好者，除了公司平常給出部分活動經(jīng)費，排練活動的節(jié)目也會有獎金，當(dāng)然，平常的一些排練我們都是給調(diào)休或者加班費用的，但是整體算下來還是比外面請節(jié)目要節(jié)省費用，最關(guān)鍵就是豐富了大家業(yè)余生活，從這今年來看，效果比較好。

6、我們各種大規(guī)模的活動，都會進(jìn)行征文、攝影比賽，最終的好作品都會上到公司的網(wǎng)站，不管對企業(yè)還是個人，知名度都在上升。

7、我們節(jié)目的歌手都是平?？ɡ璒K賽獲獎?wù)撸陼却笮突顒邮且蟊仨毘龉?jié)目的，舞蹈是藝術(shù)團年會前提報，審核通過后臨時排練的，效果都相當(dāng)不錯。

希望對你有所幫助您好，很高興為您解答：

好的年會活動不只是吃喝玩樂這么簡單，而應(yīng)是一場企業(yè)文化盛宴?？谔柡捌饋?，落實到紙面上，總是顯得的那么慷慨激昂、振奮人心，但如何真正使年會能更好的體現(xiàn)企業(yè)文化，是很值得我們深究的。有時候，大家以為拍個宣傳片，在年會當(dāng)中播放；或者請個專業(yè)的主持，講幾句煽情的話語，我們的企業(yè)文化就可以很好的宣傳了。其實，這只是開始了第一步，后面還有很多步需要我們繼續(xù)往前走。從組織過程上來看，可以從以下幾個方面入手：

1、從設(shè)計編排入手。

這時候，就需要我們的hr首當(dāng)其沖的參與其中，與節(jié)目設(shè)計者討論如何在編排中融入企業(yè)文化。如在歌曲節(jié)目中，選擇符合主題與企業(yè)文化內(nèi)容的曲目；在小品中，設(shè)計符合企業(yè)文化的主題內(nèi)容；而在舞蹈中，可以制作企業(yè)文化宣傳的背景標(biāo)語等等。

2、過程中把握主題，將企業(yè)文化逐步推向高潮。

除了在設(shè)計上融入企業(yè)文化外，我們hr在節(jié)目的排練過程中與修改完善中也要全程跟蹤，因為節(jié)目并不一定如設(shè)計之初那樣緊跟企業(yè)文化，需要我們一直把握主題，進(jìn)行參與指導(dǎo)。并為了使每個篇章都能達(dá)到各自的高潮，還需要對節(jié)目的氣氛進(jìn)行設(shè)計完善，使年會高潮此起彼伏。

3、年會最后深化主題，進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。

不光是通過節(jié)目來表達(dá)我們的企業(yè)文化，年會最后，還需要主持人、公司領(lǐng)導(dǎo)對年會主題進(jìn)行深化演講，總結(jié)關(guān)鍵點，用精煉的語言表達(dá)出我們所要宣傳的企業(yè)文化，把年會推向最后的高潮。待年會過后，進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，總結(jié)不足，提出改進(jìn)，切實做好利用企業(yè)年會宣傳企業(yè)文化的目的。

4、后期的跟蹤落實。

年會舉行完畢，但我們的工作并為完畢。我們?nèi)砸獜V泛搜集員工對年會的反饋，找出工作中的不足，找出企業(yè)文化宣傳的“短板”，并把總結(jié)改進(jìn)進(jìn)行切切實實的落實下去。

其實，每個公司文化、規(guī)模、內(nèi)容、預(yù)算，以及年會的節(jié)目、場地、設(shè)備、演員等都不盡相同，而且，我們也是第一次嘗試把企業(yè)文化融入到年會中來，所以可能很多地方?jīng)]有考慮的很周詳，需要進(jìn)一步的統(tǒng)籌安排、摸索進(jìn)行。還得向各位牛人們學(xué)習(xí)。