生產(chǎn)計劃制定時是準(zhǔn)確的和可操作的。

該計劃應(yīng)是綜合考慮所有相關(guān)因素的結(jié)果。

必須是基于產(chǎn)能的生產(chǎn)計劃

計劃的厚度必須符合活動的內(nèi)容。

該計劃必須在必要的時候發(fā)布。

生產(chǎn)計劃的特征:準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性和異常預(yù)防。

生產(chǎn)計劃按范圍和時間可分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃和日計劃。生產(chǎn)調(diào)度期間的周計劃和日計劃必須準(zhǔn)確，否則生產(chǎn)操作將被中斷。

生產(chǎn)計劃部的工作，除了做好計劃外，更重要的是跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，并組織生產(chǎn)部和相關(guān)部門召開會議，討論如何解決。

材料要求和及時到達(dá)

物流運(yùn)作是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。生產(chǎn)計劃的調(diào)度基礎(chǔ)是材料何時到位。這要求我們的采購部在收到與計劃部門相關(guān)的物料需求和時間要求時，確保相關(guān)物料在規(guī)定的時間內(nèi)按照要求的數(shù)量到位采購。如遇特殊情況，應(yīng)盡快獲取相關(guān)信息，并首先通知計劃部門，以便計劃部門提前進(jìn)行調(diào)整，避免生產(chǎn)計劃發(fā)生臨時變更。采購部應(yīng)建立良好的物料跟蹤系統(tǒng)和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，以增強(qiáng)信心。尤其應(yīng)密切關(guān)注經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)不及時和質(zhì)量問題的供應(yīng)商，并有良好的跟蹤和預(yù)警機(jī)制。同時，隨時與計劃部和生產(chǎn)部保持良好的溝通和合作。

生產(chǎn)部門和車間確保每日計劃的執(zhí)行完成。

生產(chǎn)部門和車間根據(jù)生產(chǎn)計劃部門的指示，如何保證計劃的日常實(shí)施是生產(chǎn)計劃實(shí)施中的一個重要環(huán)節(jié)。車間在生產(chǎn)和運(yùn)行中面臨許多問題，如機(jī)器故障和精度問題、質(zhì)量問題、停工和材料等待問題、技術(shù)問題、人員安排問題，以及管理人員自身的能力和責(zé)任感等。，這可能導(dǎo)致原計劃無法完成。生產(chǎn)中的問題擺在我們面前。問題是如何解決它們。作為車間生產(chǎn)經(jīng)理，我們需要有很強(qiáng)的管理能力和解決問題的能力。生產(chǎn)中的每一個問題都是真實(shí)的問題，我們不能容忍任何謊言。如果你沒有完成任務(wù)，如果質(zhì)量出了問題，如果你造成了嚴(yán)重的損失，你將無法彌補(bǔ)。最終，你不僅會給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會受到懲罰。作為一名生產(chǎn)主管，如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何異常情況，他必須首先找到解決方法。當(dāng)無法處理或需要相關(guān)人員協(xié)助時，必須首先向主管匯報并通知相關(guān)部門相關(guān)人員協(xié)助處理，并跟蹤確認(rèn)相關(guān)處理結(jié)果。如果當(dāng)天生產(chǎn)計劃沒有完成，你應(yīng)該主動向你的主管和計劃部門口頭或陳述報告和解釋原因，并考慮如何處理和彌補(bǔ)未完成的工作。

在此，特別建議生產(chǎn)部門必須建立一套完整的異常處理機(jī)制和信息反饋機(jī)制。

人事、質(zhì)量、工程、設(shè)備維修等部門在生產(chǎn)計劃執(zhí)行中的作用

生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，就像一臺機(jī)器。只要它的一個部件有問題，整個機(jī)器就可能癱瘓。

生產(chǎn)不缺人，員工充足，訓(xùn)練有素，穩(wěn)定而熱情。這些都是人力資源部門必須思考和幫助解決的問題。

生產(chǎn)中的質(zhì)量問題將直接導(dǎo)致低效率或根本沒有生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，如何及時處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題是非常重要的。

工程技術(shù)問題和設(shè)備故障經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)中。不言而喻，快速有效的應(yīng)對機(jī)制和處理機(jī)制對生產(chǎn)現(xiàn)場至關(guān)重要。如何減少這些問題在生產(chǎn)過程中的暴露和發(fā)生已經(jīng)變得非常迫切。

雖然上述部門似乎與生產(chǎn)數(shù)量和交貨日期沒有直接關(guān)系，有些人對此甚至有點(diǎn)漠不關(guān)心，但如果這些部門配合不當(dāng)，將對整個生產(chǎn)計劃的實(shí)施和完成產(chǎn)生很大影響。