整個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)過程的過程步驟控制啟動(dòng)過程的數(shù)據(jù)，從而為結(jié)果的效益提供明顯的參考。

方法/步驟1介紹1QIT活動(dòng)步驟

-1步閱讀2個(gè)精選主題

有問題意識(shí)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多問題需要解決，但是人力資源、時(shí)間、設(shè)備和其他資源是有限的，問題必須解決。

-兩步讀數(shù)3設(shè)定目標(biāo)

活動(dòng)的完整主題:1。具體化；2.以數(shù)量表示

(1)對(duì)于選定的主題，衡量指標(biāo)是平衡率和不良率，需要詳細(xì)定義，甚至屬于活動(dòng)范圍，不需要統(tǒng)計(jì)；

(2)收集過去的有效數(shù)據(jù)，時(shí)間越長(zhǎng)，越接近現(xiàn)狀，越可靠；

(3)繪制圖表，判斷有效數(shù)據(jù)反映的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。

利用現(xiàn)狀值，可以設(shè)置由圈成員共同期望的改進(jìn)目標(biāo)值。選拔通常按照以下三點(diǎn)進(jìn)行:①挑戰(zhàn)；(2)圈子成員的期望；(3)上級(jí)指示。

-3步閱讀4計(jì)劃活動(dòng)

為了達(dá)到活動(dòng)的主題，需要制定一個(gè)計(jì)劃來控制進(jìn)度并在之后進(jìn)行回顧。在制圖時(shí)，甘特圖通常被選擇用于簡(jiǎn)潔的表示。

如果實(shí)際執(zhí)行時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間不同，則需要解釋。

規(guī)劃考慮通常包括:

(1)各種活動(dòng)的步驟、所占時(shí)間的比例和順序；

(2)循環(huán)會(huì)議的頻率；

(3)活動(dòng)期間，節(jié)假日；

(4)主席和記錄。

-4步閱讀5把握現(xiàn)狀

許多問題已經(jīng)成為今天活動(dòng)的主題。因此，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)是不夠的。只有數(shù)據(jù)才能確認(rèn)經(jīng)驗(yàn)(或感覺)是否正確。為了收集數(shù)據(jù)，第一步是對(duì)它們進(jìn)行分類。

-5步讀數(shù)-6步讀數(shù)6原因分析

頭腦風(fēng)暴:

(1)運(yùn)用整體思維，使思想相互啟發(fā)，發(fā)生連鎖反應(yīng)，以引導(dǎo)創(chuàng)造性思維方法；

(2)營(yíng)造一個(gè)沒有批評(píng)和擔(dān)憂的自由環(huán)境，充分發(fā)揮最具創(chuàng)造性的討論方法；

一群人在短時(shí)間內(nèi)有了很多想法。

頭腦風(fēng)暴的基本原則；

1.禁止批評(píng):不要批評(píng)或反對(duì)他人的言論

2.思想自由，說話自由。

3.歡迎大多數(shù)人:構(gòu)思的方式越多越好

4.改進(jìn)的結(jié)合:努力改進(jìn)，結(jié)合他人的想法，并允許搭便車。

如何使用頭腦風(fēng)暴？

1.主題應(yīng)該明確:通常加上“為什么”，很容易引導(dǎo)人們探索網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的方向；

2.從多角度考慮，常見的有4m:人力、機(jī)械、方法和材料；

3.現(xiàn)在批評(píng)是不合適的。所有人員都應(yīng)該根據(jù)自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或判斷盡可能多地提出可能的理由，而且越多越好。

4.主席對(duì)給出的理由進(jìn)行了分類，并將相似的理由合并在一起。

用頭腦風(fēng)暴法得到的結(jié)果顯示在魚骨圖中。

驗(yàn)證各種可能原因的可信度:

1.理由應(yīng)由提議人解釋。經(jīng)全體成員討論后，應(yīng)進(jìn)行舉手表決。

2.根據(jù)可能存在的主要原因，運(yùn)用“三個(gè)揭露”的原則(對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已有的實(shí)物進(jìn)行實(shí)事求是的觀察)，對(duì)事實(shí)進(jìn)行核實(shí)，并將原因標(biāo)注為重要原因；

3.對(duì)于完全沒有重要因素的項(xiàng)目沒有對(duì)策，即很難得到改進(jìn)的方法，這肯定會(huì)影響活動(dòng)主題的實(shí)現(xiàn)。

7.制定對(duì)策

-7步讀數(shù)8對(duì)策實(shí)施和控制

按順序記錄甘特圖左側(cè)的選擇策略。對(duì)策的內(nèi)容必須非常具體，然后應(yīng)加上負(fù)責(zé)人，并有預(yù)定的完成日期。

每個(gè)圈/小組會(huì)議都審查實(shí)施進(jìn)度。我們需要解釋為什么我們落后于計(jì)劃，并努力盡快趕上。

9效果確認(rèn)

可分為:

反措施有效性的確認(rèn):PDCA表

(二)原因改善前后的順序變化:白雙拉圖

㈢改進(jìn)前后結(jié)果的變化:趨勢(shì)圖

在確認(rèn)效果之前，必須按原級(jí)別項(xiàng)目填寫每月(或每周)的數(shù)據(jù)。

PDCA表:用于了解對(duì)策是否能有效消除原因。為每個(gè)原因繪制一個(gè)PDCA表。

問題:中國(guó)魚骨的名稱

原因:主要原因

分析:對(duì)主要因素進(jìn)行詳細(xì)深入的描述。

對(duì)策(P):包括實(shí)施對(duì)策的內(nèi)容

實(shí)際實(shí)施情況(四):對(duì)策的實(shí)施情況可能包括實(shí)施過程中遇到的困難、實(shí)施結(jié)果的相關(guān)數(shù)字或經(jīng)驗(yàn)等。

效果確認(rèn)(c):直方圖用于顯示對(duì)策實(shí)施前后原因量化的變化，以了解對(duì)策的效果。

處置措施(一):根據(jù)效果確認(rèn)的結(jié)果，填寫以下內(nèi)容:

1、當(dāng)效果顯著時(shí)，應(yīng)盡量規(guī)范對(duì)策、日期、負(fù)責(zé)人。必要時(shí)，效果可以擴(kuò)展，即水平擴(kuò)展到其他相同的操作過程。

2.效果不明顯或無效，原因需要審查。實(shí)現(xiàn)沒有實(shí)現(xiàn)還是沒有抓住真正的原因？并將填寫評(píng)審結(jié)果和補(bǔ)救措施。

-8步閱讀10標(biāo)準(zhǔn)化

有效的對(duì)策需要標(biāo)準(zhǔn)化以保持良好的效果。

改進(jìn)前:未采取改進(jìn)措施前的情況；

改進(jìn)后:有效對(duì)策的主要內(nèi)容。

否:勾選那些不能或不能用語言表達(dá)的；

是的:如果你能制作標(biāo)準(zhǔn)文件，請(qǐng)?zhí)顚懳募幪?hào)。和發(fā)行日期。

審查和改進(jìn)

有形結(jié)果:活動(dòng)完成后可以數(shù)字化的結(jié)果。

無形結(jié)果:無法具體量化的結(jié)果。

雷達(dá)圖:

從合適的圓心點(diǎn)開始，根據(jù)分類項(xiàng)目畫出等角度的雷達(dá)狀線，根據(jù)項(xiàng)目的大小在線上畫出點(diǎn)，最后依次連接。

-9步讀取結(jié)束