企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因在于企業(yè)的決策水平和企業(yè)未能形成完善的管理體系。從管理的角度來看，企業(yè)“執(zhí)行力差”的原因主要有:方法1缺乏形成凝聚力的執(zhí)行力文化。在企業(yè)中，管理習(xí)慣調(diào)節(jié)和制約著員工的工作行為。管理習(xí)慣的形成需要一個持續(xù)改進(jìn)的過程。僅僅依靠員工的自我意識是不夠的。管理者需要不懈努力，將提高執(zhí)行力作為一項常規(guī)和正常的工作。2管理規(guī)章制度不嚴(yán)格、不合理、變化頻繁。尤其是在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，這種現(xiàn)象將會存在。中小企業(yè)的管理往往是補(bǔ)丁式的管理，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。大多數(shù)規(guī)章制度都是為了解決某個問題而制定的。管理體系缺乏系統(tǒng)性和嚴(yán)肅性。隨著時間的推移，隨著問題的解決，系統(tǒng)將自動失效。但是，這一制度仍然存在，下屬在執(zhí)行過程中會陷入盲點(diǎn):執(zhí)行不再合理，不執(zhí)行的制度仍然存在。3.管理體系的實施過程過于復(fù)雜。高效的執(zhí)行是效率和效益的最佳結(jié)合。然而，在實際工作中，系統(tǒng)制造者不考慮執(zhí)行過程，導(dǎo)致執(zhí)行成本高、執(zhí)行效率低，在實踐中往往以失敗告終。4缺乏分解和培訓(xùn)工作的方法。在實施過程中，重要的是要有可遵循的規(guī)章制度。這項工作需要分解。每項工作都需要明確工作完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時間、具體負(fù)責(zé)人、評估方法和評估報告部門。同時，對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，形成可量化、可評估、可操作的實施標(biāo)準(zhǔn)，確保實施過程不偏離目標(biāo)，不轉(zhuǎn)移責(zé)任。然而，在現(xiàn)實中，往往有領(lǐng)導(dǎo)者只給出目標(biāo)和方向，而沒有過程或方法。“摸著石頭過河”大大降低了我們的執(zhí)行力。5執(zhí)行過程中缺乏檢查系統(tǒng)。實際上，許多領(lǐng)導(dǎo)人喜歡對他們的員工說:“不要告訴我過程，我要結(jié)果”，就像一位將軍對他的營長說:“不要告訴我有多少人死了，我要為我把山頂拆掉?！睂嵤┬枰敖Y(jié)果”，強(qiáng)調(diào)“過程”。沒有檢查和監(jiān)督的工作不能按照要求的標(biāo)準(zhǔn)和時間完成，工作也不能靠自我意識來完成。因此，在實施過程中，需要專門人員或?qū)ｉT部門對工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保制度實施的嚴(yán)肅性，并使員工形成良好的實施習(xí)慣。END指出，在工作中，如果下屬不做某項工作，那是態(tài)度的問題。如果下屬不能或不愿做這件事，那是能力的問題，而后者往往是執(zhí)行力差的主要原因。