常平年會(huì)策劃選哪家
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不少企業(yè)主或高管人員會(huì)說(shuō)“我們企業(yè)目前最大的問(wèn)題就是生存問(wèn)題,談戰(zhàn)略為時(shí)過(guò)早了吧”,顯然這是一種“就事論事”說(shuō)法和慣性思維,只是站在一個(gè)中間層的角色思考問(wèn)題。難道戰(zhàn)略是“虛無(wú)縹緲”的概念嗎?企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī),就說(shuō)明企業(yè)在這個(gè)行業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不一定就是這個(gè)企業(yè)真的沒(méi)有缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,而是因?yàn)闆](méi)有從戰(zhàn)略角度去思考和解決這個(gè)問(wèn)題。
企業(yè)要想達(dá)到持續(xù)的增長(zhǎng)贏利,就要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略的角度先去尋找出自身的比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,并同步制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和管控流程,并通過(guò)實(shí)施逐步地落實(shí)下去,使企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度統(tǒng)一,培育出企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
三國(guó)智戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)包4C增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃+6P戰(zhàn)略管控機(jī)制+4R戰(zhàn)略操作管理的綜合系統(tǒng),集思想、法制和流程的三合一企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的實(shí)效系統(tǒng),確保企業(yè)的走向正規(guī)化和持續(xù)贏利的能力。
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