美容院員工執(zhí)行力差的原因大致如下:

工具/原材料美容院員工方法/步驟11，員工不知道該做什么

有些公司沒有明確的可實(shí)施的戰(zhàn)略計劃、明確的營銷戰(zhàn)略，甚至沒有年度營銷綱要，因此員工無法得到明確的指示；也有一些公司的宣傳策略不能滿足市場需求，所以員工不得不自發(fā)地修改它們。也有一些公司的政策經(jīng)常被改變，他們的戰(zhàn)略也經(jīng)常被改變。再加上信息溝通不暢，員工不知所措，不得不依靠慣性和自己的理解來做事。這使得員工的注意力與公司脫節(jié)，公司的重要工作無法開展或完成。

22、不知道該怎么做

外國公司的員工在就職后通常都要接受嚴(yán)格的培訓(xùn)。在正式就職之前，他們必須徹底了解產(chǎn)品知識，并接受1-2周的銷售技能培訓(xùn)。此后，他們將每年接受一段特定時間的培訓(xùn)(例如40小時/年)。

然而，國內(nèi)企業(yè)沒有，要么他們沒有直接培訓(xùn)，要么培訓(xùn)沒有針對性和實(shí)用性。例如，一些公司為他們的員工進(jìn)行激勵性培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，這讓他們很興奮，但他們?nèi)匀徊恢廊绾巫鲞@項工作。一些公司對低層員工進(jìn)行了行業(yè)趨勢和宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，但他們?nèi)匀粵]有給他們?nèi)魏畏椒?。?dāng)然，還有一個常見的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，不知道怎么做，所以不能向下面的人講清楚。董事不能說清楚，經(jīng)理也不能說清楚。最后，底層的真正實(shí)現(xiàn)不會做到這一點(diǎn)，這很難說。

33、干涸不暢

如果一名士兵在前線作戰(zhàn)，而后勤供應(yīng)又不可用，通信的中間部分需要支援，但指揮沒有反應(yīng)，傷員也不能迅速獲救，士兵的士氣顯然會受到很大影響。

公司也是如此。如果經(jīng)理批準(zhǔn)2000元的晉升費(fèi)，經(jīng)理批準(zhǔn)主任，主任批準(zhǔn)副主任，副主任批準(zhǔn)財務(wù)，財務(wù)批準(zhǔn)老板。結(jié)果，董事的出差被推遲了15天，副總裁的出差被推遲了15天。財務(wù)部門不了解業(yè)務(wù)，不知道這筆錢是否應(yīng)該花掉，也不想去核實(shí)。因此，這件事被擱置了一個月。最后，錢終于被批準(zhǔn)了，但是三個月后，就不再需要升職了。申請人必須在開始時解釋他們?yōu)槭裁椿ㄥX，然后解釋他們?yōu)槭裁床换ㄥX，或者在花錢后編造一大堆理由，但結(jié)果并不好。熱情被消耗，漸漸地他們變得不愿意主動做事。

我不知道做得好有什么好處。

大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)對員工也有激勵措施，尤其是銷售方面。然而，在制定激勵政策時，經(jīng)常會犯一個錯誤，即政策制定過于復(fù)雜，使得員工難以計算出他們將花費(fèi)多少努力來實(shí)現(xiàn)下個月將獲得的結(jié)果。這樣，激勵政策的作用就大大降低了。銷售總是在眼前，這是由工作的性質(zhì)決定的。當(dāng)看不到眼前的好處時，人們自然沒有太多興趣去做。

55、知道做好沒有任何壞處

知道做得好沒有壞處來自三個方面:第一，沒有評價；二是考核指標(biāo)不合理；第三，處罰不重或者沒有處罰。

例如，財務(wù)部、市場部和物流部很難設(shè)定直接的評價指標(biāo)。這些部門的工作需要了解業(yè)務(wù)的高級經(jīng)理根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行評估。如果高級管理人員無法做出公平的評估，內(nèi)部動力薄弱的員工可能會懈怠。

結(jié)束語這是美容院執(zhí)行力差的部分原因