CIP是精益生產(chǎn)的精髓，是推動精益生產(chǎn)最有效的管理方法。它起源于日本的改善，意味著持續(xù)改進過程。CIP的目標(biāo)是通過改進企業(yè)流程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，改善售后服務(wù)。

方法/步驟11。小組活動的準(zhǔn)備包括確定人員、改進過程的范圍、活動地點和安排等。主持人主要負責(zé)準(zhǔn)備工作。

22.小組活動介紹的主持人應(yīng)首先向小組成員解釋CIP的含義、目的和具體工作方法，并激勵所有成員參與CIP活動。

33.現(xiàn)場過程檢查，無論它是否來自過程，都應(yīng)該從改進的角度來看待現(xiàn)場，并發(fā)現(xiàn)過程中的問題。

44.過程的定量分析為了定量地了解過程的狀態(tài)，有必要測量過程的質(zhì)量、生產(chǎn)率、在制品、占用面積、周轉(zhuǎn)時間、材料消耗和零件品種，并計算具體值。

55.要改進收集垃圾的過程，我們必須首先了解過程中存在的問題，讓小組的每個成員通過集思廣益來表達自己的意見，并收集所有意見作為下一步的基礎(chǔ)。

66.提出改進建議和計劃，對第五步收集的每一個廢物進行分析，找出符合CIP活動的內(nèi)容，即可以在短時間內(nèi)消除并有望取得更大效果的廢物，然后對每一個選定的廢物提出改進建議，并確定幾個可能的計劃。

77.解決方案的確定對消除浪費的每個改進計劃進行分析，以確定其可行性，并通過效益比較確定最佳解決方案。

88.在所有成員都同意制定一個度量表后，最好的計劃將在統(tǒng)一規(guī)定的度量表中描述。

99.實施措施要求參與者共同負責(zé)，自己動手，盡快解決問題。

1010.報告結(jié)果的每項活動的有形結(jié)果應(yīng)以金錢計算，無形結(jié)果應(yīng)解釋其改進的重要性。最終結(jié)果將在由高層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理參加的CIP報告會議上報告。報告時間通常為15分鐘，可由主持人或團隊成員報告。

1111.跟蹤措施執(zhí)行情況的負責(zé)人應(yīng)在五天活動后跟蹤措施的執(zhí)行情況，監(jiān)督執(zhí)行人員按改進計劃工作，確保改進結(jié)果。

目標(biāo)