CIP是精益生產(chǎn)的精髓，是推動(dòng)精益生產(chǎn)最有效的管理方法。它起源于日本的改善，意味著持續(xù)改進(jìn)過程。CIP的目標(biāo)是通過改進(jìn)企業(yè)流程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，改善售后服務(wù)。

方法/步驟11。小組活動(dòng)的準(zhǔn)備包括確定人員、改進(jìn)過程的范圍、活動(dòng)地點(diǎn)和安排等。主持人主要負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工作。

22.小組活動(dòng)介紹的主持人應(yīng)首先向小組成員解釋CIP的含義、目的和具體工作方法，并激勵(lì)所有成員參與CIP活動(dòng)。

33.現(xiàn)場過程檢查，無論它是否來自過程，都應(yīng)該從改進(jìn)的角度來看待現(xiàn)場，并發(fā)現(xiàn)過程中的問題。

44.過程的定量分析為了定量地了解過程的狀態(tài)，有必要測量過程的質(zhì)量、生產(chǎn)率、在制品、占用面積、周轉(zhuǎn)時(shí)間、材料消耗和零件品種，并計(jì)算具體值。

55.要改進(jìn)收集垃圾的過程，我們必須首先了解過程中存在的問題，讓小組的每個(gè)成員通過集思廣益來表達(dá)自己的意見，并收集所有意見作為下一步的基礎(chǔ)。

66.提出改進(jìn)建議和計(jì)劃，對第五步收集的每一個(gè)廢物進(jìn)行分析，找出符合CIP活動(dòng)的內(nèi)容，即可以在短時(shí)間內(nèi)消除并有望取得更大效果的廢物，然后對每一個(gè)選定的廢物提出改進(jìn)建議，并確定幾個(gè)可能的計(jì)劃。

77.解決方案的確定對消除浪費(fèi)的每個(gè)改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行分析，以確定其可行性，并通過效益比較確定最佳解決方案。

88.在所有成員都同意制定一個(gè)度量表后，最好的計(jì)劃將在統(tǒng)一規(guī)定的度量表中描述。

99.實(shí)施措施要求參與者共同負(fù)責(zé)，自己動(dòng)手，盡快解決問題。

1010.報(bào)告結(jié)果的每項(xiàng)活動(dòng)的有形結(jié)果應(yīng)以金錢計(jì)算，無形結(jié)果應(yīng)解釋其改進(jìn)的重要性。最終結(jié)果將在由高層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理參加的CIP報(bào)告會(huì)議上報(bào)告。報(bào)告時(shí)間通常為15分鐘，可由主持人或團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告。

1111.跟蹤措施執(zhí)行情況的負(fù)責(zé)人應(yīng)在五天活動(dòng)后跟蹤措施的執(zhí)行情況，監(jiān)督執(zhí)行人員按改進(jìn)計(jì)劃工作，確保改進(jìn)結(jié)果。

目標(biāo)