一所2113學(xué)校的市場(chǎng)部計(jì)劃舉辦一次5261春季生日聚會(huì)。從邀請(qǐng)到確認(rèn)4102，市場(chǎng)部花了將近1653周的時(shí)間。生日聚會(huì)的前一天，市場(chǎng)部主管給負(fù)責(zé)安排活動(dòng)的小張布置了一個(gè)任務(wù)，準(zhǔn)備一個(gè)額外的蛋糕，并與場(chǎng)地協(xié)商換一個(gè)更大的場(chǎng)地，因?yàn)橛懈嗟暮⒆訁⒓泳蹠?huì)。因?yàn)槟翘爝€有別的事情要出去，市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人問(wèn)小張第二天活動(dòng)前情況如何。結(jié)果，他被告知蛋糕沒(méi)有被購(gòu)買(mǎi)，因?yàn)樽畛醯幕顒?dòng)資金申請(qǐng)被花在了一個(gè)大的場(chǎng)地上，并且來(lái)自市場(chǎng)部門(mén)的新活動(dòng)資金沒(méi)有被批準(zhǔn)。市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人非常憤怒。家長(zhǎng)和孩子馬上就要來(lái)了，活動(dòng)就要開(kāi)始了，但是蛋糕和杯子不夠?；顒?dòng)的結(jié)果不好。誰(shuí)應(yīng)對(duì)這次失敗負(fù)責(zé)？這時(shí)，小張滿(mǎn)腹委屈，提出了理由:按照財(cái)務(wù)流程，采購(gòu)、付款、審批、報(bào)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)只能由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人簽字后才能進(jìn)行。你能怪我耽擱了嗎？小張解釋得越多，負(fù)責(zé)人就越討厭。企業(yè)付錢(qián)給你讓你在閑暇時(shí)吃飯嗎？！我做不到。我會(huì)自己付錢(qián)的。工作總是停滯不前，執(zhí)行力不強(qiáng)。老板那邊已經(jīng)著火了。下屬怎么敢從另一邊看火？在這一點(diǎn)上，許多校長(zhǎng)可能認(rèn)為這些員工責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏靈活性和能力，應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。然而，激烈的批評(píng)或善意的勸說(shuō)只能治標(biāo)而不能治本。這背后可能隱藏著權(quán)利和責(zé)任之間的不一致。什么意思?也許小張這樣做的目的是下意識(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)他在日常工作中所受的委屈:他平時(shí)沒(méi)有足夠的授權(quán)，需要事事咨詢(xún)和匯報(bào)。我不確定我是否能在緊急情況下償還自己。在100元以?xún)?nèi)沒(méi)有權(quán)利提前消費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)除了等待什么也沒(méi)說(shuō)。此外，你平時(shí)做的工作是好是壞并不重要，也沒(méi)有批評(píng)或鼓勵(lì)。在這種情況下，員工“與自己無(wú)關(guān)，高高掛起”是不可避免的。事實(shí)上，在管理中，我們必須在任何管理單位中實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力和利益。這三件事必須在同一個(gè)主題中同時(shí)發(fā)生。然而，在我們的管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任和利益不平等的情況。解決問(wèn)題的關(guān)鍵是改變下屬的權(quán)益比例。在“權(quán)力、責(zé)任和利益”中，許多管理者可以明確界定責(zé)任，所以權(quán)力和利益的結(jié)合往往決定了責(zé)任能否實(shí)現(xiàn)。權(quán)力和利潤(rùn)之間有四種關(guān)系:1 .權(quán)力收益甚微:導(dǎo)致“權(quán)力尋租”。“權(quán)力尋租”僅僅意味著交易權(quán)力和金錢(qián)，并將手中的權(quán)力“出租”給他人。 執(zhí)行力可以理解為:2113有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)到目標(biāo)的能力5261。執(zhí)行力4102指的是1653執(zhí)行戰(zhàn)略意圖和實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的操作能力。這是將企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力以及完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行是做事的能力。對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是它的管理能力。然而，衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)質(zhì)量和數(shù)量按時(shí)完成工作。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成其戰(zhàn)略目標(biāo)。它的出現(xiàn)在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位和布局，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。企業(yè)是一個(gè)組織和一個(gè)完整的機(jī)構(gòu)，它的執(zhí)行也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有一個(gè)好的管理模式、管理制度、好的領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就能得到充分發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造出百年企業(yè)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、創(chuàng)造一流效益”的管理目標(biāo)，解決管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)必須在員工中創(chuàng)造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)必須擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而一個(gè)擁有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)必須是一個(gè)充滿(mǎn)希望的企業(yè)。為了提高企業(yè)的執(zhí)行力，必須從上到下提高每個(gè)人的執(zhí)行力，提高每個(gè)單位和部門(mén)的整體執(zhí)行力。只有這樣，才能形成企業(yè)系統(tǒng)的執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。為了加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，必須有效結(jié)合企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、人員配備和操作流程等方面的現(xiàn)狀，將企業(yè)整合為一個(gè)安全、有效、可控的整體，減少制度管理漏洞，在目標(biāo)中設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，并有效監(jiān)督實(shí)施，這樣企業(yè)的執(zhí)行力自然會(huì)得到有效提升。執(zhí)行力差是企業(yè)最大的內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗大量的人才和財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要在管理中體現(xiàn)出來(lái)，用管理的方法形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后要使整個(gè)企業(yè)和員工都具備這種能力。在這個(gè)世界上，人們與眾不同的原因在于杰出的人能夠?qū)崿F(xiàn)他們的想法。這是一個(gè)人的處決，不是更多的思考。企業(yè)也是如此。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)正在做著和其他企業(yè)一樣的事情，但是它比其他企業(yè)做得更好，更有效地實(shí)施和執(zhí)行它。 執(zhí)行力是決定2113企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)信息5261時(shí)代4102企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。1653在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)如何將決定企業(yè)的興衰。以下是我對(duì)如何加強(qiáng)行政權(quán)力建設(shè)的個(gè)人看法。一、行政權(quán)的含義和建設(shè)的必要性。首先，行政權(quán)的含義可以分為狹義和廣義。狹義的行政權(quán)可以指一個(gè)人的行政權(quán)或某物的行政權(quán)。廣義而言，執(zhí)行力是指組織或企業(yè)的執(zhí)行力，即在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中影響最終目標(biāo)的所有因素。如果這些因素得到規(guī)范、控制和整合，那么企業(yè)就能提高執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行的總體表現(xiàn)是“執(zhí)行和完成任務(wù)”的能力。企業(yè)中不同的人需要不同的特定能力來(lái)完成不同的任務(wù)。嚴(yán)格地說(shuō)，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行包括戰(zhàn)略分解、時(shí)間規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、崗位行動(dòng)、過(guò)程控制和結(jié)果評(píng)估。這是一種合力。這六種“力量”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行(工作)技能，企業(yè)中不同崗位的個(gè)人所要求的技能并不完全一致。較高層次要求的技能越全面，企業(yè)較高層次的執(zhí)行技能就比普通中層和普通員工更重要。不難看出，執(zhí)行應(yīng)當(dāng)由部門(mén)和個(gè)人來(lái)配合和完成，不僅是由個(gè)人，而且是由部門(mén)來(lái)完成。只有兩者結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能被稱(chēng)為擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力。關(guān)鍵是回到團(tuán)隊(duì)合作，就像新木桶理論一樣?，F(xiàn)在我們不能只看短板和長(zhǎng)板。如果所有的板子都很長(zhǎng)，但是板子沒(méi)有緊緊扣住，水也充滿(mǎn)了不滿(mǎn)。2.執(zhí)行力的重要性進(jìn)入21世紀(jì)后，執(zhí)行力將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。它將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的重要因素。如果沒(méi)有執(zhí)行力，無(wú)論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉，組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮自己的力量。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)的必由之路，也是管理的重要任務(wù)。第二，如何加強(qiáng)執(zhí)行力，從保證執(zhí)行力的機(jī)制入手。加強(qiáng)考核，提高各級(jí)人員的執(zhí)行力。加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，確保制度得到落實(shí)。從企業(yè)文化出發(fā)，運(yùn)用軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型來(lái)增強(qiáng)執(zhí)行力，及時(shí)了解信息反饋，樹(shù)立正確的執(zhí)行理念。從工作方法和精神狀態(tài)入手，提高執(zhí)行力。1.優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行整理和修正，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的一個(gè)重要行為特征。企業(yè)的管理過(guò)程和業(yè)務(wù)過(guò)程是現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的產(chǎn)物。流程標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、功能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等。只有在基本工作完成后，設(shè)定的操作過(guò)程才能順利有效。有效的運(yùn)行過(guò)程應(yīng)包括崗位職責(zé)、角色定位、權(quán)限分配、分工合作、信息傳遞渠道(上傳和發(fā)布)、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等。各部門(mén)要團(tuán)結(jié)協(xié)作，把各部門(mén)的利益放在首位，把公司的大局放在第一位。實(shí)際上，這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，流程標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。信息技術(shù)管理系統(tǒng)的引入實(shí)際上是一個(gè)過(guò)程的優(yōu)化和重組。2.提高企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該知道該做什么，如何去做，以及如何更快更好地去做。為了提高企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面應(yīng)在招聘過(guò)程中選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，主要通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能應(yīng)用評(píng)估。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不僅包括執(zhí)行技能培訓(xùn)，還包括許多其他職業(yè)技能培訓(xùn)，如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)技能、決策技能等。在制定培訓(xùn)和評(píng)估計(jì)劃時(shí)，了解每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和評(píng)估指標(biāo)的方向非常重要。執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)是提高員工的執(zhí)行力。3.增強(qiáng)企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說(shuō)，要提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們具備企業(yè)精神、敬業(yè)精神和責(zé)任感等職業(yè)素養(yǎng)。為了提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，有必要從滿(mǎn)足員工的需求開(kāi)始。人們的需求是層次化和動(dòng)態(tài)的。不同的人在不同的時(shí)間有不同的核心需求。然而，企業(yè)員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等方面來(lái)衡量。我們需要做的工作實(shí)際上是三點(diǎn):(1)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，(2)良好的職業(yè)發(fā)展渠道，(3)以人為本的企業(yè)文化氛圍。不能讓雷鋒受苦。企業(yè)在不斷發(fā)展，不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)建立的管理體系在規(guī)模和復(fù)雜性上也不盡相同。也就是說(shuō)，管理系統(tǒng)本身是動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的。它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策者和管理者不斷審視自己的管理體系是否與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相匹配，構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行力的主要因素是否相互匹配，不斷調(diào)整企業(yè)的管理思維并建立相應(yīng)的模型。這個(gè)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)不斷“提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率”的過(guò)程。 員工執(zhí)行2113部隊(duì)的重要性: 1.實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 績(jī)效評(píng)估手冊(cè)5261本質(zhì)上是一個(gè)過(guò)程4102管理，而不僅僅是對(duì)結(jié)果的評(píng)估。1653是一個(gè)將中期和長(zhǎng)期目標(biāo)分解為年度、季度和月度目標(biāo)的過(guò)程，并不斷敦促員工實(shí)現(xiàn)和完成這些目標(biāo)。有效的績(jī)效考核可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 2.采礦問(wèn)題 績(jī)效考核是一個(gè)持續(xù)規(guī)劃、實(shí)施、檢查和處理的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求實(shí)現(xiàn)、績(jī)效實(shí)施修訂、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)和目標(biāo)重新設(shè)定的循環(huán)。這也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。 3.福利分配 評(píng)估中沒(méi)有一點(diǎn)與收益無(wú)關(guān)。員工的工資一般由兩部分組成:固定工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)密切相關(guān)，因此在考核時(shí)，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的支付。 4.促進(jìn)增長(zhǎng) 績(jī)效考核的最終目標(biāo)不是簡(jiǎn)單地分配利益，而是促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)差距，進(jìn)行改進(jìn)，最終達(dá)到雙贏(yíng)。 績(jī)效考核的應(yīng)用側(cè)重于薪酬和績(jī)效的結(jié)合。 薪酬和績(jī)效是人力資源管理中兩個(gè)不可分割的環(huán)節(jié)。在制定薪酬時(shí)，薪酬一般分為固定薪酬和績(jī)效薪酬，績(jī)效薪酬是通過(guò)績(jī)效來(lái)體現(xiàn)的，員工的績(jī)效考核也必須體現(xiàn)在薪酬中，否則績(jī)效薪酬就失去了激勵(lì)作用。 5.員工激勵(lì) 通過(guò)績(jī)效考核，將員工的聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展和勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)合起來(lái)，充分利用企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，也便于員工建立持續(xù)自我激勵(lì)的心理模型。 這個(gè)答案被提問(wèn)者采納了。