在營銷策劃活動中，計劃是靈魂，執(zhí)行是生命，只有有機結合才是完整的有機體！

活動的有力執(zhí)行可以說是整個活動推廣中最重要、最核心的部分。我經常喜歡說這樣一句話:沒有強有力的執(zhí)行作為保證，無論規(guī)劃方案有多好，都是廢紙。

你為什么這么說？該規(guī)劃方案在理論上是優(yōu)秀的、無可挑剔的，但如果在實施過程中敷衍了事，或者在每個項目的實施中有水和折扣，最終該活動要么不能達到預期效果，要么以失敗告終。一個完整的規(guī)劃是從方案的制定到用戶的蓄水，再到登陸。只要有一個環(huán)節(jié)除了問題，整個活動都會受到很大影響，所以有人說:三個規(guī)劃，七個執(zhí)行。

-一步閱讀法/第一步在實施過程中我們應該注意什么？

完美的職能分工:任何營銷策劃活動都不能通過單獨的運作來完成，而是需要不同職能部門的合作來達到預期的效果。在職能分工中，我們必須認真分析需要合作的活動中可能出現的工作，在分工中，我們必須一絲不茍，以確保活動的順利有序進行。通常，我們的功能分類將包括以下類別:

1.活動總指揮

2.活動的一般執(zhí)行

3.財會部

4.供應科

5.材料設計和制造部

6.對外關系部(聯系外援人員和媒體)

7.登錄團隊

8.幸運抽獎和禮品組

9.后勤部

10.現場突發(fā)群體

11.安保小組

這是中型活動中必要的功能組件。每個職能部門都有專門的負責人，這樣每個人在工作過程中都可以互相配合，不會在忙碌中出錯。

步驟閱讀步驟閱讀步驟閱讀-2明確崗位設置和職責:在我們對整個活動的人員進行分工后，當所有要求的職能小組和負責人都確定責任屬于該人員時，就必須明確職能部門的工作職責。在工作過程中，任何職能部門都必須按照工作職能的要求，保質保量地完成自己的工作。這里沒有錯誤或錯誤可以容納。一旦一個環(huán)節(jié)出了問題，整個活動都會受到不同程度的影響，工作也不會是鬧著玩的。

-5步閱讀3詳細制表操作:在所有工作劃分完成后，將根據時間節(jié)點將工作細分為每一天。所有工作都將在嚴格的表格中進行。完成每項工作的時間節(jié)點必須詳細說明。一旦工作沒有完成，就必須找出它沒有完成的原因，然后新的時間節(jié)點將被快速調整以跟進。這項工作不是一個晚宴。在推廣過程中，沒有人能找到他未完成任務的任何原因。我們必須根據自己商定和設定的時間節(jié)點，無條件地進行嚴格的推廣。

步驟閱讀4認真的檢查和跟進:我們之所以認真而不是認真地使用這種方法，是因為在整個檢查和跟進過程中，我們不得不扣除每一個完成的細節(jié)，而不只是走過場。只有通過認真的檢查和跟蹤，我們才能有效地監(jiān)督整個活動各部門之間的充分合作，因為這是一個接一個地聯系在一起的。如果一個環(huán)節(jié)出了問題，就會影響到其他環(huán)節(jié)的進步。我們必須每天都這樣做:我們早上有一個工作時間表，一個時間表會議，每天下班前有一個關于活動結果的后續(xù)會議。

5.及時及時調整:在推廣活動的過程中，一旦發(fā)現某個環(huán)節(jié)或安排不合理，不能按計劃完成，就要迅速反應，迅速解決，及時調整和更換，以免影響大局。

6嚴格的時間節(jié)點控制:

在活動執(zhí)行過程中，所有工作應盡可能細分，不得將更多工作塞進一個或兩個人。選擇負責人時，應根據其能力和工作優(yōu)勢進行分工。在工作檢查和監(jiān)督中不得造成麻煩。每一項工作都應小心地到位。如果沒有完成，必須找到補償方法，尤其是在著陸活動期間。對于一些可能有特殊情況的鏈接，我們必須找到及時和可調整的替代方案。在實施過程中，我們必須使用表格來量化和使用時間節(jié)點作為檢查的基礎。只有嚴格控制實施和推廣過程，我們才能有一個相對完美的結果。

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